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La enfermedad COVID-19 no solo es una crisis de salud de proporciones inmensas y hasta ahora desconocidas, sino que además es un trance que nos somete a un nuevo orden económico, personal y empresarial.Nos cuestionamos cómo será volver a la normalidad, cómo se conformará nuestra vida y qué será nuevo y normal cuando volvamos a nuestra organización. Quizás nuestros hijos y nuestros nietos nos preguntarán, igual que lo hicimos nosotros con los que nos precedieron: «¿Qué os pasó durante la guerra contra el virus? ¿Y después? ¿Cómo os recuperasteis?

«Para un martillo todo son clavos»

El momento que estamos viviendo presenta diversas características que le confieren una peculiaridad única como su inquietante novedad, lo cual supone que todos nos situamos en el mismo lugar frente a él, pues asumimos desde la honestidad consciente que no sabemos, que no tenemos referencia en la que apoyarnos.

Ya estás notando que trabajar desde casa es muy distinto a hacerlo desde la comodidad de tu oficina. Existen otros elementos y factores nuevos con los que tienes que lidiar a diario más allá del máster acelerado que has tenido que cursar sobre el uso de multitud de nuevas herramientas de trabajo en remoto.

" Te traemos 19 herramientas para trabajar en remoto y llevar una gestión eficaz de la comunicación, el trabajo colaborativo, una buena organización de las tareas, repositorio de documentos y otras muchas:

La asertividad es el arte de decir lo adecuado del modo conveniente y en el momento y lugar oportunos Paso por delante del escaparate de una librería y veo un título que me atrae: El amor líquido, de Z. Bauman. No conocía al autor y por el título supuse que era uno de esos libros de literatura entretenida y generosa. Atraído, me imagino, por la promesa de su generosidad, ojeo la contraportada y algo el índice. Ni que decir tiene que ahí acabó toda mi atracción, al menos la voluptuosa, pero, en cambio, sí me atrajo el concepto de liquidez.

Traigo una mala noticia: por vuestro cuerpo circulan partículas tóxicas. Sí, están dentro de vosotros. Puede que aún no lo sepáis, pero corréis el riesgo de convertiros en seres tóxicos. Es duro, me consta, pero debéis afrontarlo.

En tan solo una semana, como sociedad hemos dado pasos de gigante en cuanto a cambios organizacionales. Lo que hace unos días se contemplaba en el horizonte y no se abordaba, pues había otros asuntos más urgentes, al menos para algunas personas, ha pasado a ser el modus operandi en los equipos de trabajo. Entornos digitales, comunicación virtual, herramientas colaborativas y numerosas posibilidades que se abren a los ojos de los que pueden ver las oportunidades que se avecinan y los retos que ya estamos superando.

«Gestión es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas», Peter Drucker Alguien, ¡importante, por supuesto!, dijo una vez que las organizaciones son las personas. No le faltaba razón para afirmar tal cosa. No obstante, y es mi opinión, son personas, organizadas, dotadas de recursos y con una dirección clara para conseguir un propósito. Creo que la mayoría podemos suscribir esa afirmación, aunque a algunos nos agradaría matizar los ribetes de esta definición, a saber:

En los veinte años que llevo como profesor de ESIC nunca he dudado que mi principal motor, mi vocación docente, ha sido aprender para enseñar; lo ha sido, lo es y lo seguirá siendo el tiempo que las aulas me quieran acoger.