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Branding, estrategia, publicidad, marketing digital, redes sociales, branded content, neuromarketing, creatividad, contenidos...

  1. Comercial y VentasEbook

    ¿Dónde están hoy los elementos diferenciadores de las empresas?

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  2. Comercial y VentasEbook

    Es muy importante que anunciante y agencia conozcan el por qué de esta importancia, y que trabajen juntos para el óptimo desarrollo del mismo. En esta píldora de conocimiento trataremos de entender cuáles son los problemas y deficiencias del briefing y cómo debe hacerse un buen briefing.

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  3. Comercial y VentasEbook

    Describe el proceso de observación, análisis y evaluación de las diferentes soluciones en sistemas de Customer Relationship Management(CRM) a las que el Grupo de Trabajo de “empresaficticia.com” ha tenido acceso. Todas las fases de este proceso se han llevado a cabo siempre desde las ópticas de las distintas áreas que estarían en contacto directo con una aplicación de este tipo en el caso de que se decidiese su implantación en “empresaficticia.com” , tomando como condicionamiento de partida que las necesidades de todas las áreas deberán cubrirse con la solución elegida.

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  4. Comercial y VentasEbook

    A través de la estrategia de implantación del sistema, podremos saber a que costes nos enfrentamos al realizar una implantación de marketing relacional y si estamos preparados para afrontarlos. El motivo de realizar una implantación CRM es obtener beneficios bien sea a través de la fuerza de ventas, fidelización de clientes, un mayor conocimiento de nuestra marca, captación de nuevos clientes, optimización de los recursos….

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  5. Comercial y VentasEbook

    Por ejemplo, la distancia que hay entre el cliente y el supermercado es mucho más pequeño que el que hay entre el cliente y el fabricante de productos de alimentación. Quien tiene el contacto directo con el cliente es el canal; no el fabricante. Por tanto para fidelizar a sus clientes, ambos parten de una situación de partida diferente. Y sería interesante saber hasta qué punto esto se ve reflejado en las técnicas de fidelización.  

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  6. Comercial y VentasEstudio

    Sobre esta documentación: Manuel Artal Castells: Importancia de una buena política de remuneración - Principios generales y requisitos - Técnicas de remuneración - Sueldos fijos, comisiones e incentivos - Sueldo fijo - Comisión - Primas y otros incentivos similares - Otros sistemas - Sistemas mixtos - Sistemas colectivos - Lanzamiento e implantación de un sistema de remuneración - Gastos de viaje - Delimitación de los gastos del vendedor - Principios básicos - Clases y tratamiento.

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  7. Comercial y VentasEstudio

    Sobre esta documentación: Causalidad y experimentación - Condiciones de la experimentación - Variables extrañas: concepto y control - Diseño de experimentos - Experimentos de laboratorio - Diseños pre-experimentales - Diseños experimentales - Diseños experimentales estadísticos - La experimentación comercial - Experimentos totalmente al azar - Experimentos por bloques aleatorios - Experimento en cuadrado latino -Límites, validez y expectativas de la experimentación comercial - Las nuevas tecnologías y su impacto sobre - La experimentación comercial.

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  8. Comercial y VentasEstudio

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  9. Comercial y VentasEstudio

    Sobre esta documentación: Manuel Artal Castells: Predicción de las ventas - Viabilidad e importancia de las predicciones - Potencial de mercado, de ventas y clases de previsiones - Procedimientos para las previsiones - Métodos de predicción de ventas - Enfoques complementarios en las previsiones - Cuotas de venta, conceptos, características, clases,procedimientos - Concepto y ventajas - Características de las cuotas - Clases de cuotas - Procedimientos para establecer cuotas - Explicación del método de Krisp - Presupuestos de ventas - Concepto y objetivos del presupuesto de ventas - Clases d

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  10. Comercial y VentasEstudio

    Sobre esta documentación: José Luis Munuera Alemán y Ana Isabel Rodríguez Escudero. Hay empresas innovadoras exitosas, pero también hay imitadoras prósperas; tanto que incluso algunas se adelantan a sus predecesoras en el mercado. El contexto del mercado y las circunstancias específicas de cada empresa pueden hacer idónea una u otra estrategia. Además, como es obvio, no todas las empresas pueden llegar las primeras, circunstancia que convierte a la entrada posterior en el mercado en una estrategia ineludible.

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