Rethink by ESIC | #Innovación Digital

No sé qué pensáis vosotros, pero cuando yo explico en clase las diferentes capas de análisis y las principales tareas de PLN, hay algunos estudiantes que se sorprenden de que esto esté tan desarrollado, mientras que otros lo dan por sentado.

El concepto de innovación disruptiva es relativamente nuevo.

La innovación y en concreto la transformación digital se hacen patentes en nuestro dia a dia. Compramos digitalmente, estamos conectados 24/7, nos relacionamos a través de skype o whatsapp por citar algunas aplicaciones; aprendemos de forma virtual con los MOOCs o cursos on line; trabajamos de forma remota y nos divertimos cazando pokemons en las ciudades de todo el mundo a través de la realidad virtual…

¿De dónde surge esta tendencia?

Con el paso de los años el desarrollo de software ha ido evolucionando. Cada vez es más común que las empresas, a la hora de abordar el desarrollo de nuevos productos o servicios, opten por aplicar la llamada metodología agile. Los proyectos “llave en mano” (soluciones cerradas que se desarrollaban siguiendo metodologías tipo “waterfall”) han ido dando paso a proyectos que se van construyendo poco a poco, que son pensados no tanto como productos finales sino como conjuntos de funcionalidades.

  Tuvimos el placer de contar en la pasada Masterclass con Fernando Maestú, Director del laboratorio de neurociencia cognitiva y computacional en el Centro de Tecnología Biomédica de la Universidad Politécnica de Madrid. En la que:

Cuando se mira desde el exterior hacia la ciberseguridad, parece que todo es ataque y defensa, tecnología para atacar y tecnología para defender. En definitiva, un escenario donde la brillantez de las personas y las capacidades técnicas marcan la diferencia para que tu empresa o tu gobierno no aparezcan tras la palabra “brecha” o “millones de datos robados” o “hackeada la empresa X”. En realidad, son otros factores los que marcan la diferencia de verdad y, entre estos, está el cumplimiento o compliance.

El proceso acelerado de globalización en que nos encontramos y la rivalidad competitiva que trae con ella, así como el incremento de la complejidad, la incertidumbre y la turbulencia de los mercados, han creado un entorno en el que mantener una ventaja competitiva durante un largo período de tiempo es difícil de lograr, sino imposible. Como consecuencia, algunas empresas, especialmente grandes organizaciones, están abordando cambios en la forma de organizar sus procesos y disponer de sus recursos para obtener ventajas competitivas transitorias.

Innovar se ha convertido en la principal motivación de todo emprendedor que se precie, tanto si uno está pensando en crear su propia empresa como si consideramos a intraemprendedores dentro de organizaciones ya establecidas. Sin embargo, ¿es esa una clave para triunfar? ¿Qué modelos de negocio innovadores lo logran?

Nuestra vida digital conforma, cada vez más, una parte significativa de nuestras relaciones sociales y de nuestra manera de informarnos y opinar. De hecho, según un reciente estudio del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, el número de ordenadores presentes en los hogares españoles supera por primera vez el número de televisiones. El 84,9% de los hogares ya tienen un ordenador frente al 84,3% que tienen una televisión.