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La función principal de la tesorería de la empresa es administrar los recursos económicos de manera óptima. En este departamento se gestiona, controla y optimiza la liquidez del negocio. La tesorería garantiza la disponibilidad de los fondos necesarios para afrontar los pagos que debe efectuar la empresa tanto a corto como a largo plazo. Este departamento de la empresa ha de asegurarse con antelación de tener suficiente liquidez para pagar puntualmente, es decir, gestionar los ingresos y los cobros para tener control sobre el flujo de caja de la empresa.

Desde la Antigüedad se han utilizado diferentes sistemas de registro para contabilizar las distintas operaciones económicas. La primera herramienta utilizada para llevar a cabo estas tareas fue la tabla de barro, donde se registraban los contratos de trueques, gastos, préstamos y demás operaciones económicas. Sin embargo, la dificultad para usarlas, almacenarlas y conservarlas motivó la aparición del papiro de mano. Esta segunda herramienta hizo que evolucionara la contabilidad de manera acelerada, ya que permitía un registro más ordenado y práctico de los diversos hechos económicos.

Con el gran dinamismo empresarial que vivimos y el crecimiento en las compañías, que cada vez requieren más colaboración entre equipos debido al auge de la digitalización y, con ella, el cambio de los procesos, las organizaciones precisan perfiles con grandes dotes de liderazgo y gestión de equipos. Por ello, cada vez son más los Area Managers que se demandan en las empresas, una figura fundamental para el éxito y la eficiencia de las operaciones. 

El modo en el que se lidera un equipo es clave para el bienestar de este. Según un estudio realizado por Infojobs, uno de cada tres trabajadores asegura encontrarse en el ámbito laboral bajo un modelo de dirección autocrático, es decir, un liderazgo tradicional y autoritario en el que el jefe generalmente concentra el poder y los miembros del equipo o la compañía obedecen sus directrices.  

En ocasiones surgen conflictos, ya sean intergrupales o intragrupales, dentro de la organización que, si bien no se solucionan, pueden ser gestionados de manera que no afecten a la productividad de la persona empleada, del equipo y en general de las partes implicadas y así no impacte directamente en los costes de la empresa. 

En el mundo actual, la comunicación y la publicidad son componentes esenciales para el éxito de cualquier empresa o proyecto. Un plan de medios es una estrategia que permite gestionar cómo y cuándo llegar al público objetivo. En este artículo, exploraremos qué es un plan de medios, proporcionaremos ejemplos prácticos y consejos sobre cómo crear uno efectivo. 

El libro de actas de una empresa es un documento fundamental en la gestión y el cumplimiento de las obligaciones legales de una entidad. Este libro tiene un propósito específico: registrar las decisiones y los acuerdos tomados por los órganos de gobierno y administración de la empresa, como la junta directiva o el consejo de administración.  

La teoría de las restricciones (TOC, theory of contraints) es una filosofía de gestión que se enfoca en identificar y eliminar los obstáculos que impiden que una organización alcance sus objetivos. Fue desarrollada por Eliyahu M. Goldratt en la década de 1980 y se ha convertido en una herramienta valiosa para mejorar la eficiencia y la productividad en empresas y sectores diversos. En este artículo, exploraremos en profundidad qué es la teoría de las restricciones y proporcionaremos ejemplos para ayudarte a identificar obstáculos en tu organización.

En la era digital en la que vivimos, el ecommerce se ha convertido en una parte muy importante de la economía global. No existe mejor manera para llegar al otro lado del mundo que con Internet y en la actualidad, con el auge de la digitalización, eso es más fácil que nunca. Cada vez son más las empresas que buscan oportunidades para expandir su alcance más allá de las fronteras nacionales y por eso el cross-border ecommerce o comercio electrónico transfronterizo se ha convertido en una estrategia indispensable para conseguirlo.

Resulta fácil opinar desde la barrera sobre lo mucho o poco realista que es hablar de sostenibilidad en las empresas. El concepto en sí, sostenibilidad, ha ido perdiendo el significado original atribuido allá por 1987 en el famoso Informe Brundtland para resultar eminentemente abstracto y poco tangible, cuando no incómodo. Al rescate han llegado las siglas ESG, environmental, social, governance, que en español se traduce como criterios ASG, ambientales, sociales y de gobernanza.