¿Qué es la gestión de talento y cómo puede beneficiarte en tu empresa?

Las empresas van de personas. Y es que, pese a que el talento es algo que, por supuesto, hay que valorar en todas las profesiones, no debemos olvidar que este no solo se encuentra en la cantidad de títulos que se posee o la nota de corte lograda en la universidad, pues el talento también lo forma la parte humana, y un conjunto de ambas cosas (preparación + humanismo) es el que marca la diferencia. Como dice el economista Ricardo Hausmann, «lo importante no es solo lo que se invierte en I+D, sino tener talento para convertir el dinero en innovación». Y eso se logra con un buen equipo humano.

¿Qué es la gestión de talento?

La gestión del talento se ha convertido en una estrategia indispensable en las compañías para atraer, desarrollar y retener a los mejores empleados con el fin de maximizar el potencial de cada uno y alinearlo con los objetivos de la organización. Se trata de un enfoque estratégico que se centra en la adquisición, el desarrollo y la retención del capital humano en una empresa, cuyo objetivo es garantizar que la organización tenga a las personas adecuadas en los roles correctos y con las habilidades necesarias para alcanzar sus objetivos tanto a corto como a largo plazo. Esto implica no solo contratar a personas con el perfil adecuado, sino también proporcionarles oportunidades de crecimiento, formación y un entorno de trabajo que promueva su bienestar y motivación.

Como venimos diciendo, la gestión del talento va más allá de la simple administración de recursos humanos, pues se trata de identificar y cultivar las habilidades y capacidades de los empleados para que puedan desarrollar todo su potencial y contribuir al éxito de la empresa. 

5 componentes de la gestión de talento

La gestión del talento abarca diversas áreas que, juntas, ayudan a maximizar el valor que los empleados aportan a la organización:

1. Atracción y selección de talento: identificar y reclutar a los candidatos más cualificados y que mejor se adapten a la cultura de la empresa es el primer paso en la gestión de talento, lo que incluye crear ofertas de empleo atractivas, utilizar herramientas de selección eficaces y asegurarse de que el proceso de contratación sea justo y equitativo.
2. Desarrollo y formación: una vez que el talento está dentro de la empresa, es muy importante invertir en su desarrollo, pues la formación continua permite a los empleados adquirir nuevas habilidades, mejorar su rendimiento y prepararse para futuras responsabilidades. Además, un enfoque en el desarrollo profesional puede ayudar a que los empleados se sientan valorados y motivados para quedarse en la compañía.
3. Gestión del rendimiento: evaluar y gestionar el rendimiento de los empleados es fundamental para identificar áreas de mejora y reconocer logros. De esta manera, la retroalimentación regular, las revisiones de rendimiento y el establecimiento de objetivos claros permiten alinear las expectativas de la empresa con las metas personales de los empleados.
4. Planificación de la sucesión: preparar a los empleados para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro es otro aspecto clave. Así, la planificación de la sucesión garantiza que la empresa tenga una estrategia clara para cubrir vacantes clave, minimizando el impacto que pueda tener la salida de un empleado clave en la organización.
5. Retención de talento: finalmente, retener a los mejores empleados es uno de los mayores desafíos para cualquier empresa, pues una gestión eficaz del talento se enfoca en crear un ambiente de trabajo positivo, ofrecer beneficios competitivos y oportunidades de desarrollo que mantengan a los empleados comprometidos y leales a la organización.

6 beneficios de la gestión de talento en una empresa

La gestión del talento no solo beneficia a los empleados, sino que también puede suponer un impacto significativo en el rendimiento y el éxito general de una empresa:

1. Mejora en la productividad: cuando los empleados son seleccionados con cuidado, formados adecuadamente y motivados para alcanzar sus metas, su rendimiento mejora. Un equipo altamente capacitado y comprometido puede trabajar de manera más eficiente, lo que genera una mayor productividad y, en última instancia, un aumento en los resultados de la empresa.
2. Reducción de la rotación: la rotación de empleados (burnout) puede ser costosa para una empresa no solo en términos de dinero, sino también en tiempo y recursos invertidos en la contratación y formación de nuevos trabajadores. Así, al desarrollar una buena estrategia de gestión de talento, es más probable que los empleados se sientan satisfechos y comprometidos, lo que reduce la rotación y, por lo tanto, los costos asociados.
3. Mejora del clima laboral: la gestión del talento promueve un ambiente de trabajo donde los empleados se sienten valorados y motivados, ya que las empresas que invierten en el bienestar y el desarrollo de sus trabajadores generan una cultura organizacional positiva, lo que impacta directamente en la satisfacción de los empleados y en su rendimiento diario.
4. Innovación y creatividad: los empleados que se sienten apoyados y tienen oportunidades de crecimiento tienden a ser más innovadores. De esta manera, una gestión del talento eficaz fomenta la creatividad, ya que los trabajadores pueden compartir ideas y proponer soluciones en un entorno seguro; esto contribuye a que la empresa esté a la vanguardia en su sector y pueda adaptarse mejor a los cambios del mercado.
5. Alineación con los objetivos estratégicos: la gestión del talento asegura que los empleados estén alineados con la visión y los objetivos estratégicos de la empresa. Sin duda, al establecer metas claras y proporcionar los recursos necesarios para alcanzarlas, las empresas pueden asegurarse de que sus equipos estén enfocados en las prioridades correctas, lo que lleva a una compañía al éxito directo a largo plazo.
6. Mayor competitividad: las empresas con una gestión del talento sólida suelen tener una ventaja competitiva en el mercado, pues, al atraer y retener a los mejores talentos, la organización no solo mejora su rendimiento, sino que también evita que sus competidores se beneficien de esos mismos recursos humanos.

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Fuentes: 
El País
Factorial
Banco Santander
Globalyza
Ispring
Master en Dirección de Personas y Gestión de Recursos Humanos [DRHO]