Rethink by ESIC | Búsqueda

Quizás me esté volviendo loco. ¿Aplicar design thinking al aprendizaje para lograr un aprendizaje transformador? Creo que sí... a todo.

Estamos viviendo una explosión de innovación en todo el tejido empresarial mundial y más aún, si cabe, después de haber experimentado nuestra primera pandemia en nuestras organizaciones. 

¿Cómo desarrollar mejores líderes en la práctica? ¿Qué fortalezas se han de construir? ¿Qué riesgos se deben sopesar? Los ponentes del panel “Not enough good leaders – How to develop them?” debatieron al respecto durante el pasado Global Peter Drucker Forum. A continuación recogemos algunas de sus declaraciones más destacadas:

Este es un artículo sobre los riesgos con los que las empresas tienen que convivir para desarrollar sus actividades y sobre todo para mantener el capital reputacional y relacional que han acumulado desde su fundación. Es un artículo que habla de la tensión entre estabilidad y descontrol y de cómo gestionar esta situación donde la única certeza es la incertidumbre. El artículo tiene tres partes: redes sociales, reputación y resiliencia en las crisis.