Rethink by ESIC |

Las oportunidades no son producto de la casualidad, sino el resultado de tu trabajo Imagínate que vuelves de vacaciones y te llaman de dirección. «¿Qué querrán?» es la primera pregunta que te viene a la cabeza. «Nada bueno» es la respuesta que se te ocurre en la actual situación. 

Está claro que Netflix no es solo una de las empresas con mayor éxito de los últimos años, con más de 150 millones de suscriptores, y una de las productoras más influyentes del mundo, sino que va más allá aportando una agilidad exponencial mostrando con sus producciones realidades sociales apremiantes.

Sentirse realizado o satisfecho laboralmente en un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) requiere de una reflexión personal donde hay una serie de elementos en juego. Como en una partida de ajedrez, todas las piezas deben ser valoradas y atendidas aunque alguna pueda tener más o menos peso o incluso ser sacrificada en un momento determinado para lograr el equilibrio deseado.

«Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos». Zig Ziglar Un político de cuyo nombre no quiero acordarme, en vista de las personas a las que tenía que dirigir, pronunció esta celebrada frase: «Vaya tropa que me ha tocado en suerte». Sí, menuda tropa forman algunas personas a las que sus jefes —pretenciosamente, todo hay que decirlo— denominan equipos de alto rendimiento.

Eres una persona muy ocupada; tienes multitud de frentes abiertos en el entorno personal y en el profesional. Entre estos frentes se encuentran cosas que hacer: tareas, trabajos, proyectos, recados, planificar asuntos, encargarte de otras personas, etc. Pero además tienes muchas cosas que visitar, estudiar, revisar, disciplinas en las que formarte y, sobre todo, muchísimas cosas que ver (noticias, series, pelis, fotos, vídeos de YouTube...). Abrumador, ¿no?

La búsqueda del éxito como fin en sí mismo acostumbra a desvirtuar la esencia sobre la que se construye toda compañía. Los intereses espurios de unos pocos se vuelven verdaderos anzuelos que actúan como señuelos y, en consecuencia, representan factores contingentes del proceso de diseño y reajuste de la estrategia.

What is the definition of leadership today? What does it mean to be a leader in these times of the coronavirus? How can we learn to be leaders if we are working from home and cannot interact with others directly?

El silencio es la crisálida que te permite salir de tu vida de gusano, es la posibilidad de cambio a tu banal existencia, es el fiel amigo que te cuida y vela por tu bienestar, es la entrada a tu universo infinito como creador de tu existencia, es la generosidad de escuchar antes de hablar, es el cocido de las respuestas sabias. Sí, todo eso es silencio.

¿Cuál es la definición de liderazgo hoy en día? ¿Qué significa ser líder en estos tiempos del coronavirus? ¿Cómo podemos aprender a ser líderes si estamos trabajando desde casa y no podemos interactuar con los demás de forma directa?

La enfermedad COVID-19 no solo es una crisis de salud de proporciones inmensas y hasta ahora desconocidas, sino que además es un trance que nos somete a un nuevo orden económico, personal y empresarial.Nos cuestionamos cómo será volver a la normalidad, cómo se conformará nuestra vida y qué será nuevo y normal cuando volvamos a nuestra organización. Quizás nuestros hijos y nuestros nietos nos preguntarán, igual que lo hicimos nosotros con los que nos precedieron: «¿Qué os pasó durante la guerra contra el virus? ¿Y después? ¿Cómo os recuperasteis?