Rethink by ESIC |

Por muchas veces que hayamos presentado un proyecto, ya sea en nuestra vida académica o laboral, siempre nos es difícil saber seleccionar la información que irá en las diapositivas y la que dejaremos en el documento para complementar dicha información.

Pese a lo que se pueda pensar, el número de nuevas sociedades mercantiles creció un 27,7% en el año 2021, el de la postpandemia. Solo ese año se crearon 101.000 nuevas empresas en España, unos registros que no se veían en nuestro país desde 2008 según el INE.

En los últimos años, el término networking ha pasado a formar parte de nuestro vocabulario como uno más. La gran mayoría de los empresarios y emprendedores conocen esta práctica y se sirven de ella. Tal vez por eso ya se la considera el futuro de las relaciones laborales. 

Dejamos atrás un año donde las compañías han tenido que acelerar sus planes de transformación digital no solo para dar respuesta a las necesidades de sus clientes, sino también para garantizar que sus empleados pudieran seguir trabajando sin tener un contexto presencial en el que desarrollar su actividad.

¿Sabías que el origen del acrónimo ESIC fue concentrar el concepto de Escuela Superior de Ingenieros Comerciales? Nuestra escuela es todo un referente en marketing y, por supuesto, en el alcance comercial de todas las herramientas que parten de él.

¿Cómo desarrollar mejores líderes en la práctica? ¿Qué fortalezas se han de construir? ¿Qué riesgos se deben sopesar? Los ponentes del panel “Not enough good leaders – How to develop them?” debatieron al respecto durante el pasado Global Peter Drucker Forum. A continuación recogemos algunas de sus declaraciones más destacadas:

Este es un artículo sobre los riesgos con los que las empresas tienen que convivir para desarrollar sus actividades y sobre todo para mantener el capital reputacional y relacional que han acumulado desde su fundación. Es un artículo que habla de la tensión entre estabilidad y descontrol y de cómo gestionar esta situación donde la única certeza es la incertidumbre. El artículo tiene tres partes: redes sociales, reputación y resiliencia en las crisis.

«Cuando se combina la ignorancia con el apalancamiento se obtienen resultados muy interesantes». Warren Buffett ¿Por qué comienzo con esta frase? Porque el apalancamiento en sí da grandes resultados, pero ¿buenos o malos? Pues depende, pero eso lo veremos más adelante.

Este artículo examina las interacciones entre la presencia o ausencia de universidades excelentes, regionales y nacionales, y otras circunstancias relacionadas con la innovación que fomentan la competitividad regional en el contexto de la Unión Europea (UE).

La pandemia generada por el covid-19 ha supuesto una aceleración en la implantación de nuevas tecnologías y en las formas y entornos en los que realizar y desempeñar el trabajo. Con la vuelta a la ansiada normalidad, muchos de los procesos anteriores no retornarán tal como eran y, con adaptaciones, las nuevas formas de trabajo han venido para quedarse, evolucionando a entornos híbridos, donde la prestación del trabajo se hará en oficinas y domicilios, pero también en centros de coworking, hoteles, etc.