CFO: ¿Qué es y qué funciones tiene dentro de la empresa?

Los cambios en los mercados, la globalización, la transformación digital y las crisis sanitarias y económicas han revolucionado las diferentes áreas y departamentos de las empresas. Esos cambios afectan de forma muy significativa al CFO (chief financial officer o director financiero).

 

¿Cuáles son las funciones de un CFO?

 

Como miembro de los comités de dirección de las empresas, es una pieza fundamental en el desarrollo de los presupuestos y planes financieros en colaboración con el resto de las áreas para establecer los objetivos empresariales.

 

Según el estudio CFO Frontline Report de Bankinter, la legislación es el principal motivo de preocupación de los CFO; en segundo lugar, cómo recabar información y hacer previsiones con esa información y en tercer lugar, la necesidad de formación.

 

Una de las responsabilidades de la dirección financiera es el seguimiento y control de los objetivos de los planes de negocio para gestionar, junto con la dirección general, los recursos necesarios para conseguir dichos objetivos.

 

Según un informe de Michael Page sobre el CFO, una de las principales contribuciones de este perfil en la estrategia de la compañía es ser el «guardián» de la puesta en marcha de dicha estrategia. En pocas palabras, el CFO asegura que las iniciativas estén alineadas con las directrices estratégicas y que ayuden al cumplimiento de los objetivos y logros de la empresa.

 

Otra de las funciones fundamentales de un director financiero es buscar la financiación necesaria para poder llevar a cabo las inversiones, cuidando de que los principales ratios financieros —el endeudamiento, las coberturas y la capacidad de devolución de deuda— se encuentren en términos asumibles por la empresa en el tiempo.

 

Adicionalmente, la relación del CFO con los stakeholders es de especial relevancia, al ser el responsable de mostrar una información de calidad que facilite una posible inversión en la empresa.

 

Nuevos roles para el CFO

 

El informe de Mckinsey Dominar el cambio: el nuevo mandato del director financiero (CFO)

señala que los directores financieros tienen un papel importante que desempeñar en los programas ESG (siglas en inglés de medioambiente, responsabilidad social & gobierno corporativo) de sus empresas, especialmente ahora, cuando los líderes financieros y los directores generales informan que el interés de los inversores por estas cuestiones ha aumentado drásticamente durante la pandemia. Pueden liderar la evaluación de los riesgos y las oportunidades ESG, incorporando los criterios ESG a los objetivos de inversión de la empresa y a la toma de decisiones.

 

Además, la implicación del CFO en el establecimiento de sistemas de control y gestión de riesgos hace que quienes ocupen dichos puestos tengan una visión general y transversal de las compañías, y sean piezas fundamentales en cualquier proyecto de gestión del cambio.

 

Según el informe de Deloitte El rol del CFO en la transformación digital, la función financiera afronta el reto de contribuir de forma efectiva a la gestión del negocio y al logro de sus objetivos en un contexto de profundas transformaciones.

 

Un perfil polifacético con numerosas responsabilidades

 

Como se puede observar, las numerosas responsabilidades de la dirección financiera hacen que sean necesarios no solo los conocimientos técnicos propios de dichas áreas en materia financiera, fiscal, laboral e incluso en algunos aspectos legales, sino que los conocimientos relativos a los sistemas de información y tecnologías, así como las habilidades directivas de relación y negociación se demandan cada vez más en el mercado.

 

En el informe de PWC La función financiera 4.0, se lee que la dirección financiera es crucial a la hora de aprovechar el potencial de la transformación digital y de impulsar las capacidades que demanda el nuevo entorno. Un CFO eficaz tiene que simultanear su papel como asesor (incrementar el beneficio); facilitador (conseguir rentabilidad) y director (mejorar la eficiencia operativa). Ejercer cada uno de estos roles de manera eficaz y equilibrada es imprescindible para aportar a la compañía la información y los recursos necesarios con los que avanzar en el contexto actual.

 

Según el informe de Mckinsey mencionado, los CFO también pueden asumir un papel más importante en la ejecución de las transformaciones, más allá de las tareas financieras tradicionales, ya que controlan la mayoría de las palancas empresariales clave que determinan el éxito de una transformación. 

 

En el informe de Michael Page se afirma que la clave del éxito de los CFO reside en ofrecer una combinación de conocimientos financieros, sólida capacidad de liderazgo y agudeza empresarial.

 

Por lo tanto, el CFO, además de mejorar sus capacidades de análisis, negociación y decisión que forman parte del día a día de la dirección financiera, están obligados a mantener un grado de capacitación y formación continua.

 

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