¿Qué es el interim management?

¿Qué es el interim managament y cuál es su origen?

Para encontrar el origen de lo que significa interim management (gestión o gerencia interina en español) , hay que viajar hasta los Países Bajos. Fue allí, en los años 70, donde esta figura profesional comenzó a desarrollarse. Sucedió en la cuna de los recursos humanos, en el país que más y mejor ha trabajado este sector, y todo vino motivado por una crisis cuando una empresa neerlandesa de referencia se vio obligada a prescindir de gran parte de sus trabajadores. La tarea fue encomendada a los directores de recursos humanos, que, además, mantenían relaciones de amistad y compañerismo con esos mismos trabajadores a los que tenían que despedir. Fue en ese momento cuando se les ocurrió que ese trabajo lo debería hacer otra persona.  

De este modo surgió el interim management, configurándo el perfil de un interim manager: un profesional especializado y con una buena trayectoria profesional al que se contrata para una tarea o proyecto en concreto y cuyo trabajo tiene fecha de caducidad. La particularidad es que se trata de un perfil directivo y su contrato tiene una duración determinada, algo así como un temporero que hace virtud de la extrema volatilidad que encontramos en el mercado laboral. Un ejemplo de este tipo de profesional sería una empresa que implante un nuevo sistema informático y necesite un experto para resolver las incidencias que se produzcan y el mantenimiento propio que se requiere. Es decir, un interim manager es un solucionador de problemas.  

Por eso, un interim debe ser una persona con cierta flexibilidad horaria, con experiencia, comprometido con la empresa a la que llega pese a lo efímero o circunstancial de su puesto, objetivo y eficiente.  

SURGIR EN LA NECESIDAD 

No deja de ser curioso que en nuestro país el interim management apareciera en un momento de crisis, cuando gran parte de la población sufría en sus propias carnes el desempleo. Entonces fueron muchos los directivos de diferentes disciplinas los que se vieron obligados a trabajar en proyectos temporales o contratar a este tipo de perfiles. En ese sentido, la mayoría de los interim managers trabajaban en proyectos temporales por necesidad y no como opción profesional.  

Pese a que la situación laboral ha mejorado ligeramente, son varios los estudios que aseguran que esta figura se ha consolidado en nuestro país y ha pasado a ser una herramienta muy considerada por todos los equipos directivos de las empresas. De hecho, Talent Search People asegura que estamos viviendo en la época dorada del interim management. Y, según afirma esta consultoría internacional de selección de personal y recursos humanos, este tipo de profesionales, cada vez más demandado, tiene un conocimiento amplio de su sector y puede aportar una extraordinaria visión estratégica gracias a su experiencia.  

PROS Y CONTRAS DEL INTERIM MANAGEMENT 

Como todas las decisiones que se toman en una empresa, esta tiene ventajas y desventajas. No hay un camino correcto o una opción ideal y cada empresa tendrá que valorar y decidir si una figura como la del interim manager es adecuada para su estructura.  

Entre las ventajas de contar con esta figura, sobresalen las siguientes: 

• Llevan a cabo un análisis más certero de la situación 

• Son una solución concreta para un problema concreto 

Llevan a cabo un análisis más certero de la situación 

Con mayor objetividad y aportando ideas frescas y novedosas. Dan una vuelta de tuerca a la situación.  Se caracterizan por su gran capacidad de adaptación, lo que permite enfocar mejor los problemas y conseguir unos resultados óptimos. 

Son una solución concreta para un problema concreto 

En determinados momentos, es necesario tener un experto externo para analizar mejor la situación y atajar los problemas.

Entre las desventajas del interim management, destacan estas:  

• Expectativas incumplidas 

• Falta de concordancia 

• Situaciones de decepción, desilusión o desmotivación 

Expectativas incumplidas 

Si no se estima correctamente el contexto y la situación previa de la empresa, su modelo de gestión, sus objetivos y los que trae el propio interim manager, la diferencia entre los resultados que se esperan y el punto de origen del proyecto puede ser tan diferente que el proyecto fracase.  

Falta de concordancia 

La falta de concordancia en el interim management se produce cuando el directivo interino no encuentra un entorno colaborativo que le haga entender la cultura y la dinámica de la organización. Sin una buena comunicación, todo puede complicarse.  

Situaciones de decepción, desilusión o desmotivación 

Si el interim manager busca una estabilidad laboral y una permanencia en el puesto de trabajo, se pueden dar situaciones de decepción, desilusión o desmotivación.  

Os recomendamos que no dejéis de actualizaros en las últimas tendencias y adquiráis los conocimientos adecuados. Os invito a que miréis detenidamente el Master in Management.