Rethink by ESIC |

" How some small businesses and self-employed traders propose creative solutions in uncertain times In times of disbelief, when we are moved by everything that we thought was established, a capacity of the human called creativity resurfaces. The survival instinct can make us create implausible proposals that work or we can fall into a total blockade. It all depends on the particular situation of each case. In this article we highlight four proposals that have caught our attention because of their spontaneity, speed and approach:

¿Cómo podemos adelantarnos a las necesidades de los clientes? Antonio Raimondo, Director de Marketing del Sur de Europa de CHEP, empresa líder global en soluciones de embalaje, nos ha visitado en #LaHoraTech para hablar de cómo aplicar tecnologías como el big data en la logística.

The large majority of publications which refer to logistics 4.0 tend to centre more on the description of the most modern technologies and their application in the supply chain. Likewise, other articles treat logistics 4.0 as a new paradigm. In either case, both its significance and its consequences need to be understood.

En el año 2017, la revista estadounidense The Atlantic acuñó el término retail apocalypse para designar el fenómeno que describía el cierre de miles de tiendas de cadenas tan emblemáticas como Sears o Toys “R” Us, así como de cientos de centros comerciales en Estados Unidos. La causa a la que apuntaba era sin duda Amazon.

Se aproxima Navidad (y eso que acaba de terminar el Black Friday) y, con ello, el aumento de las ventas y los pedidos online, lo que lleva a la tienda de cabeza a pensar cómo organizar la logística para un aumento de pedidos tan significativo y con una duración tan larga en el tiempo.

Tres son las herramientas básicas para contactar con potenciales inversores privados de proximidad o business angels: Resumen ejecutivo Presentación de alto impacto Startup business plan Tanto un buen resumen ejecutivo como una buena presentación son por sí mismos capaces de despertar el interés de potenciales inversores, interés que se tendrá que materializar en cerrar y mantener una reunión.

Este año he vendido todo lo que he querido y más. Pero ¿qué he sido?, ¿un recogepedidos, un muñeco parlante, un sastre o un ilusionador?Me gustaría saberlo, porque tal vez simplemente he sido el beneficiario de compradores necesitados y compulsivos. ¿Me ayudas a aclararme? Si es así, perfecto. Aunque me dirás que he de darte algo más de información. Voy a ello. Te cuento mi último año:

Antes de escribir estas líneas, leo en LinkedIn un post del empresario Rafael Juan que capta toda mi atención en las fechas previas a la participación de su empresa en una conocida feria de alimentación que se celebra en Alemania.

Opinión, lo que se dice opinión, tenemos todos. Probablemente, tantas como momentos vividos. Pero lo importante son los criterios que las sustentan y ahí, sospecho, entramos en un campo diferente.

Las compañías se enfrentan actualmente a grandes retos en lo relativo a la gestión de contenido digital, a medida que escalan e implementan nuevas soluciones asociadas a la transformación digital sus activos digitales también lo hacen. En los últimos años y gracias a la computación en la nube (Cloud) han crecido exponencialmente el uso de archivos y contenido digital, también la manera de almacenarlos, encontrarlos, compartirlos y protegernos es una tarea crítica para las compañías.