Han pasado muchas cosas desde el famoso “efecto 2000”. Entonces nos preparamos en todos los campos, siendo más conscientes aún de que, para afrontar los nuevos desafíos, se requerían personas que ayudaran a las empresas a llevar a cabo esa diferenciación, que se formaran para ser un buen líder. Los departamentos de recursos humanos trabajaron en la búsqueda, captación, retención y desarrollo del talento, creando políticas de recursos humanos enfocadas a salvaguardar ese talento u optimizarlo.

Hoy es habitual decir que una de las rutinas que se ha incorporado al comenzar el día es consultar el móvil.Nos metemos en la ducha con esa conversación interna, influida posiblemente por el mail que acabamos de leer y que alguien escribió incluso antes de dormir para provocar justo eso: que en algún momento a aquellos a los que va dirigido el correo puedan dedicarle el tiempo necesario y contestar cuando puedan, sin prisa pero sin pausa; es la esclavitud de la vida online.Las TIC han ido cambiando rutinas y hábitos transformando, además de nuestro estilo de vida, la manera en la que gestio

"Gestionar conflictos" La provocación de un conflicto dentro de un equipo puede tener efectos funcionales y disfuncionales. Podríamos decir que cuando generan competitividad e incrementan el desempeño, llegando a conseguir el 5 con el 2 + 3, es un efecto funcional; sin embargo, cuando está mal gestionado, puede tener efecto disfuncional al llegar al “pierdes tú y gano yo”, el 2 o el 3. ¿Cuáles son algunas de las causas que pueden generar un conflicto?