La teoría de las restricciones (TOC, theory of contraints) es una filosofía de gestión que se enfoca en identificar y eliminar los obstáculos que impiden que una organización alcance sus objetivos. Fue desarrollada por Eliyahu M. Goldratt en la década de 1980 y se ha convertido en una herramienta valiosa para mejorar la eficiencia y la productividad en empresas y sectores diversos. En este artículo, exploraremos en profundidad qué es la teoría de las restricciones y proporcionaremos ejemplos para ayudarte a identificar obstáculos en tu organización.

El gaming se ha convertido en parte de la vida de muchísimas personas, especialmente de las nuevas generaciones que vienen pisando fuerte en todo lo que se refiere a videojuegos. Antes se veía como una pérdida de tiempo, pero ahora el panorama ha cambiado. Es más, una de las profesiones en auge y que cada vez está ganando más protagonismo es el diseño de videojuegos, una disciplina fundamental para la creación de experiencias de juego atractivas y envolventes que, si se hace bien, puede marcar la diferencia entre un juego memorable y uno fácilmente olvidable.  

La tecnología ha redefinido el juego político en todo el mundo permitiendo a los candidatos conectar de maneras innovadoras con los votantes y movilizar a sus bases de apoyo. A lo largo de la historia, hemos sido testigos de campañas electorales que han aprovechado creativamente las herramientas que brindan las nuevas tecnologías para lograr el éxito en las urnas. 

Si hay algo que diferencia a una empresa es, sin duda, la innovación. Esta, además, suele venir de la mano de tecnología puntera, lo que hace que las compañías que apuestan por ella se diferencien al máximo de su competencia y ofrezcan servicios únicos a sus clientes. Por esta razón, la gestión de la innovación se ha convertido en un tema fundamental para las empresas en la actualidad, pues, como bien dice el refrán, se trata de «renovarse o morir». Así, en un mundo empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la capacidad de innovar se ha vuelto esencial para el éxito a largo plazo.