Unilever presenta su plan de atracción de talento en la feria MEET Your Future

Grandes multinacionales, empresas medianas y pequeñas y startups de diversos sectores participaron en la pasada edición de la feria de empleo y emprendimiento MEET Your Future en Barcelona, celebrada el 6 de abril en su Campus Universitario. Entre las más reconocidas, Unilever estuvo presente tanto con talleres para dar a conocer sus programas de talento como con un estand exclusivo desde el que pudieron interactuar directamente con los estudiantes y Alumni de ESIC, así como considerarles para sus vacantes actuales y ofrecerles muestras gratuitas de diversos productos estrella de la compañía.

Entre sus actividades, Laura Arlà, Talent Lead de Unilever, y Belén Larregina, Talent Partner de Unilever, presentaron ante una veintena de alumnos de ESIC el programa de atracción y retención de talento de la multinacional. Lo primero que destacaron fueron los valores que subyacen bajo este programa, que llevan inspirando a la compañía desde sus inicios en 1930, cuando la empresa holandesa Unie y la británica Lever Brothers se asociaron para dar lugar a la entidad madre Unilever. Integridad, responsabilidad, respeto y pionerismo son los cuatro principios que animan a la compañía en su propósito empresarial y, por ende, son también criterio fundamental en su política de contratación. Tal fue el empuje de dichos valores que, según Arlà y Larregina, siguen siendo las skills del futuro que la multinacional tiene como activos para seguir creciendo y expandiéndose, más allá de los 51 billones de euros que miden hoy su volumen de negocio a nivel global y de los 190 países en los que está presente (en España cuenta con más de 700 empleados y una facturación de 475 millones de euros).

En cuanto a las fases esenciales del programa de talento, Larregina señaló la “attraction” y el “recruiting & on-boarding” como las más importantes para su éxito. De la primera fase, destacan los objetivos de integración, potenciación del networking y la motivación constante del equipo como las principales responsabilidades de sus expertos en RRHH. La meta, destaca Larregina, “no es reemplazar posiciones o personas, sino contratar aquellas skills clave identificadas para liderar con éxito las funciones encomendadas”. Para la segunda fase, la formación, el desarrollo profesional y la retención del talento son los retos marcados. En este sentido, uno de los beneficios que presenta el programa de talento de Unilever es la multifuncionalidad de todos sus integrantes: según Arlà, todos los equipos trabajan en grupos llamados “squads”, donde personas de distintos perfiles trabajan codo con codo bajo objetivos comunes o complementarios que, lejos de fomentar la intra-competitividad dentro del grupo, busca el empoderamiento de todos sus miembros para la competitividad global de todos los squads y, en definitiva, de la compañía.

Finalmente, destacaron el propósito de Unilever por la conciliación social y familiar en sus políticas laborales, aprovechando las oportunidades que la tecnología pone a disposición para innovar en esta área. Después de la pandemia, la multinacional ha apostado por mantener un equilibrio entre la presencialidad y el teletrabajo, implantando una jornada de 2 días trabajados en oficina y 3 días de home-office. “Ha quedado demostrado que no es necesaria la presencia física para la productividad y, por ello, Unilever ha querido mantener la ventaja que supone para sus trabajadores tener algunos días de teletrabajo, combinándolos con días en la oficina donde lo que se busca es «celebrar al equipo» y promover espacios para la colaboración y la creatividad”, señaló Larregina como uno de los beneficios que vino para quedarse fruto de la crisis sanitaria.