Rethink by ESIC |

Ciertas preguntas, por mucho que se formulen, nunca pierden interés. Son preguntas tras las cuales se esconden enigmas perdurables a lo largo del tiempo. Este artículo trata sobre una de esas preguntas. Hace poco descubrí que, en Google, una de las preguntas que más se formulan respecto al ámbito de los recursos humanos es para qué sirven estos departamentos. Y sí, es cierto que me he tomado la licencia de intercambiar en el título la expresión recursos humanos por personas y talento, pero es que precisamente ese es el comienzo de todo.

Todos los buenos directivos empresariales reconocen que el aprendizaje organizativo y la innovación son actividades clave para el éxito de su organización, por supuesto entre otras actividades. No obstante, la gran incógnita sobre los factores de éxito no suele ser el qué, sino el cómo.

Tras unos cuantos años —precedidos de mis estudios de ingeniería— de experiencia laboral en la industria para diferentes mercados y sectores, os escribo a continuación una serie de reflexiones y puntos de vista relacionados con una pregunta frecuente que nos surge a los ingenieros y las ingenieras a lo largo de nuestra carrera profesional: ¿hacemos un MBA?

¿Trabajar solos o trabajar en equipo?, he aquí la cuestión… Permitidme utilizar mal la cita de uno de los grandes de la literatura, de sobra conocido por todos, para introducir este artículo. Como bien decía mi abuela Dolores, «más vale solo que mal acompañado». Y, dicho este sabio refrán con todo su acento y «quejío» del sur, me viene a la cabeza esta popular frase para dejar claro que «a veces en el término medio está la virtud», que decía otro de los grandes pensadores y también archiconocido.

Quizás unas de las siglas de moda en los últimos tiempos, se ha convertido en favorita para muchas empresas, pero también para Administraciones y Gobiernos. Los ODS, cada vez más presentes y con más peso en las estrategias empresariales, han llegado para acompañarnos al futuro.

Por muchas veces que hayamos presentado un proyecto, ya sea en nuestra vida académica o laboral, siempre nos es difícil saber seleccionar la información que irá en las diapositivas y la que dejaremos en el documento para complementar dicha información.

Pese a lo que se pueda pensar, el número de nuevas sociedades mercantiles creció un 27,7% en el año 2021, el de la postpandemia. Solo ese año se crearon 101.000 nuevas empresas en España, unos registros que no se veían en nuestro país desde 2008 según el INE.

En los últimos años, el término networking ha pasado a formar parte de nuestro vocabulario como uno más. La gran mayoría de los empresarios y emprendedores conocen esta práctica y se sirven de ella. Tal vez por eso ya se la considera el futuro de las relaciones laborales. 

Dejamos atrás un año donde las compañías han tenido que acelerar sus planes de transformación digital no solo para dar respuesta a las necesidades de sus clientes, sino también para garantizar que sus empleados pudieran seguir trabajando sin tener un contexto presencial en el que desarrollar su actividad.

¿Cómo desarrollar mejores líderes en la práctica? ¿Qué fortalezas se han de construir? ¿Qué riesgos se deben sopesar? Los ponentes del panel “Not enough good leaders – How to develop them?” debatieron al respecto durante el pasado Global Peter Drucker Forum. A continuación recogemos algunas de sus declaraciones más destacadas: