Nuevos modelos de liderazgo para una economía y sociedad en transformación

El IV Foro de Talento organizado por ESIC y Cámarabilbao abordó, el 15 de noviembre, una de las tendencias del liderazgo empresarial: el Mindful Leadership. En esta sesión no se habló de los retos como líderes o de cómo afrontar los cambios de una organización, pero sí en una de las tendencias del momento: cómo convertirse en líderes «conscientes, con atención y capacidad plena»; en definitiva, de «líderes con autorregulación emocional», como explicó Carlos González, profesor de ESIC Business & Marketing School.

Según González el autoconocimiento permite coger distancia de lo que se vive y tener la conciencia de decidir qué es lo que necesita la organización, «sin dejarnos llevar ni por el ritmo frenético ni por los estados emocionales de angustia o de miedo o de cierta frustración o cansancio» que a menudo padecen quieres dirigen equipos.

Se trata de aprender a ser conscientes «de nuestro propio estado emocional» y preguntarse si con ello mejorará el servicio al equipo, a la empresa e incluso a la propia persona. «Evolucionamos hacia un modelo que está en cambio permanente y eso al final desgasta y requiere cargar energía para alcanzar los objetivos», recordó el ponente. Es necesario aprender a gestionar la energía propia y del equipo para superar ese estrés positivo.

Y no hablamos de nada esotérico o sin rigor. Los beneficios de este autoconocimiento consciente «tienen base científica y se ha demostrado su efecto positivo en el cerebro, en la salud, en el corazón», garantizó Carlos González.

La capacidad de autorregulación tiene un impacto directo en el bienestar emocional del equipo. Porque ¿puede llegar a buen término una negociación entre dos personas enfadadas? ¿Se puede producir creatividad o capacidad de innovación en ese estado? No parece posible. Y, desde luego, liderar y motivar, tampoco.

Por eso, González insistió en que este tipo de capacidades son fundamentales «para el futuro, para la empresa, para tu equipo y para ti, para cuidarte porque quedan muchos años por delante».

«Igual que inviertes en un plan de pensiones o en una casa, hay que invertir en resilencia, en Mindfulness para poder tener tu plan de pensiones emocional y no llegar exhausto al final de tu vida», recomendó.

En esta nueva edición del Foro de Talento también hubo espacio para la experiencia empresarial. En este caso EiTB y Sidenor.

Izarne Arrigain, directora de recursos humanos de EITB explicó que si bien el grupo de comunicación lleva años trabajando el liderazgo para establecer un estilo, «ahora, con los cambios de la transformación digital, tenemos que redireccionarlo». Según Arrigain, en EiTB se priman cuatro valores: personas competentes, comprometidas, cercanas y abiertas al cambio «y ahí es donde estamos focalizando el liderazgo y qué evidencias queremos tener en todo el equipo tractor para que sea posible este cambio cultural».

En el caso de SIDENOR han hecho una apuesta disruptiva para afrontar ese cambio poniendo al frente del mismo a Sonia Garai, una profesional que aporta la visión del mundo tecnológico y de la multinacional. Para ella, el reto es implantar esa visión en la organización «conservando la esencia y la cultura de una empresa con una larga trayectoria». No se trata de denostar el estilo directivo, sino de definirlo. «Asumir quiénes somos, dónde estamos y porqué y a partir de ahí construir ese nuevo Sidenor con esas características puestas en valor», explicó la directora de Desarrollo Directivo y Relaciones Institucionales de la empresa siderúrgica.