Bilbao - Aitor Grandes: Los inversores buscan multiplicar por 10 su capital, invierten en compañías que demuestren esa capacidad de crecimiento

Los promotores que buscarán financiación en el evento B-Venture, organizado por El Correo el 18 y 19 de octubre en el Palacio Euskalduna de Bilbao, ya han iniciado en la Cámara de Comercio de Bilbao el curso de emprendimiento y búsqueda de financiación impartido por ESIC Business & Marketing School, a través de su Instituto de Economía Digital (ICEMD).

Una formación exclusiva, diseñada por Aitor Grandes, director de Iniciativa Empresarial de ICEMD y un ‘experto’ emprendedor que ha fundado, entre otras 24symbols.com, el Spotify de los libros. Desde su experiencia, Aitor Grandes ha propuesto para este exclusivo curso una metodología basada en el documento público ‘Startup Playbook’, publicado por el presidente de Y Combinator, Sam Altman.

Aitor Grandes. Director de Iniciativa Empresarial de ICEMD y Director del programa formativo para B-Venture

¿En qué consiste esta metodología? Como sabéis Y Combinator es la principal aceleradora de startups en USA y por sus manos han pasado compañías como Dropbox, Stripe o Airbnb. Consideramos la estructura propuesta por ‘Startup Playbook’ la más acertada a la hora de crear una nueva compañía y por tanto el mejor orden para transmitir este conocimiento a los alumnos. Básicamente responde a la estructura de ‘Idea - Producto -  Negocio’.

¿Por qué es buena? ¿Qué aporta a las personas que han sido seleccionadas para B-Venture? Esperamos que las sesiones de formación seleccionadas para B-Venture aporten un gran valor a las startups, independientemente de la fase de desarrollo en el que se encuentren y del campo de actividad. Para ello las startups asistirán a diferentes módulos donde podrán mejorar su conocimiento en materias como Design Thinking, Lean Startup, Growth Hacking etc… Además de afianzar su conocimiento en materias clásicas como finanzas o aspectos legales de la startup. Por otro lado y el gran objetivo de la formación es ayudarles a preparar el pitch a inversores que se realizará al final del proceso de aceleración. Para este objetivo trabajaremos en crear un buen pitch deck con cada equipo y haremos sesiones internas de entrenamiento.

¿De dónde sale una startup? ¿De una idea, de una necesidad, de la casualidad…? Hay una frase que me gusta mucho y es que ‘una startup se debería enamorar del problema que resuelve y no de su solución’. Con esto pretendemos hacer énfasis en que una startup debe de resolver un problema real para un público concreto. Una startup no es más que un experimento que pretende validar, cuanto antes y al menor precio posible, la capacidad de aportar valor a sus clientes potenciales en un entorno altamente escalable.

Idea, valor, costes, innovación… ¿por dónde hay que empezar a plantearse un nuevo negocio? Una vez más hay que empezar a plantearse un negocio pensando en qué problema se resuelve. Todo a la hora de crear una nueva compañía es relevante. Por su puesto, es importante la idea, el tamaño de mercado, el target al que te diriges. Pero, como decimos siempre, ideas hay muchas, lo realmente importante es la ejecución. Pensad en todas las compañías que no han sido las primeras en llegar a un mercado pero han tenido una ejecución mejor que las anteriores.

Un momento del curso en emprendimiento impartido por Esic y la Cámara de Bilbao en el marco de B-Venture que comenzó el pasado día 9 de septiembre.

¿Qué hay que tener (a nivel personal y profesional) para poner en marcha una empresa? Aunque suene a tópico lo más importante es la actitud. Crear una nueva compañía es complicado y pasas por fases de mucha soledad e incertidumbre. Además de sufrir continuos altibajos, la ciclotimia del emprendedor. Por esto es importante tener una buena actitud y ser optimista. Por supuesto la formación es importante y cuanto más preparado estés en el campo para el que vayas a emprender mejor. Además deberías rodearte de un buen equipo que complemente tus habilidades.

¿Qué es lo más importante a la hora de convencer a un inversor? Simplificándolo mucho los inversores buscan multiplicar por 10 su capital. Así que van a buscar compañías que demuestren esa capacidad de crecimiento. Se puede dar el caso de que una empresa sea rentable pero que no tenga la tracción que está buscando un inversor, por lo que no sería invertible. Los inversores que invierten en startups jóvenes lo que están buscando es que tengan un prototipo funcional que esté demostrando cierta tracción.

¿Qué necesitan los emprendedores y emprendedoras de este país para que se sigan creando empresas y empleo? Bueno, hay muchas medidas concretas que pueden ayudar a mejorar el ecosistema emprendedor en España. Medidas fiscales para inversores, menos cargas fiscales para las empresas jóvenes, etc. Pero lo realmente relevante es la oportunidad de crear en España un HUB Digital referente en Europa. Ahora mismo, sigue creciendo un ecosistema emprendedor formado por universidades, escuelas de negocio, emprendedores, startups, aceleradoras, inversores, etc. Y si bien seguimos lejos de otros países europeos, la inversión en startups el año pasado ha alcanzado los 500M€. Deberíamos seguir potenciando al máximo todo lo que conlleva la economía digital porque contamos con el talento para ello. De hecho contamos con una gran ventaja competitiva a la hora de desarrollar un nuevo producto desde España ya que somos mucho más baratos que en Estados Unidos, Reino Unido o Alemania y contamos con un grandísimo talento a nivel de ingeniería, diseño, etc.

¿Qué les ofrece ICEMD Emprendedores? ICEMD Emprendedores es la iniciativa del Instituto para la Economía Digital de ESIC para potenciar el emprendimiento. Contamos por ejemplo con formación específica en emprendimiento para todos aquellos que quieran crear una nueva compañía. En este sentido ofrecemos 6 workshops a lo largo del año. Además, tenemos un evento trimestral donde conocer de primera mano la experiencia de emprendedores de éxito y hacer networking. Y también ofrecemos mentoring para los alumnos que quieran lanzarse a crear una startup.