MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS [MBA]

Empresa y estrategia

• Identificar dilemas éticos desde una perspectiva humanista de toma de decisiones empresariales.
• Realizar un análisis crítico de propuestas sostenibles y de negocio responsable.
• Elaborar planes de desarrollo sostenible basados en herramientas de análisis.
• Identificar estrategias de desarrollo de ODS.
• Identificar las tensiones principales en la cadena de valor del negocio, realizando un análisis de stakeholders.
• Comprender las claves para elaborar códigos éticos para distintos sectores empresariales.
• Entender el entorno y las tendencias para poder predecir el impacto que tendrán en los diferentes sectores económicos y en la sociedad en general.
• Diagnosticar e identificar los problemas y retos a los que se enfrentan las empresas en el actual entorno VUCA, global y digital y con una gran disponibilidad de datos sobre los que basar nuestras decisiones.
• Comprender las dinámicas económicas que influyen en la toma de decisiones de compra de consumidores o clientes en un mundo caracterizado por la intensa influencia de las redes sociales.
• Desarrollar un pensamiento estratégico que permita definir e implantar estrategias y modelos de negocio únicos y diferenciados, dentro de la visión, misión, valores y cultura de la empresa, y que aporten valor social y económico a la sociedad.
• Integrar programas de sostenibilidad como elemento clave del modelo de negocio, de la planificación estratégica y la organización que den respuesta proactiva a las demandas de la sociedad y a los desafíos Ético.

Crecimiento y generación de valor en mercados internacionales

• La internacionalización de la empresa. ¿Qué, por qué y para qué internacionalizarse?
• La evaluación de la capacidad exportadora de la empresa. ¿Puede afrontar la empresa un proceso de internacionalización?
• La preselección de mercados exteriores. ¿Dónde y cuándo comercializo mi cartera de productos y/o servicios?
• El análisis de los mercados objetivo de exportación. ¿Por qué, cuáles y cómo me implanto en los mercados de exportación objetivo?
• La implantación en los mercados de exportación objetivo. ¿Cómo comercializo mi cartera de productos y/o servicios en los mercados donde voy a implantarme?

Innovación

• Modelos de innovación:
  • Design Thiking
  • Lean Start Up
  • Agile
• Riesgos y fracasos en la implementación de la Innovación:
  • Barreras Organizativas
  • Barreras Culturales
  • Las Personas
• Valoración y Selección de metodologías de innovación.
• Aplicación práctica de las metodologías de innovación.
• La disciplina de emprender.
• La estructura de un plan de negocio. El camino del éxito.
• Nuevos modelos estratégicos de creación de negocios.
• Herramientas Ágiles para el desarrollo y gestión de un proyecto empresarial.
• Disrupción exponencial. Macro tendencias competitivas y principales implicaciones para las compañías.
• Importancia de la innovación en el modelo de negocio y potenciales barreras al desarrollo e implantación de innovación en modelos de negocio.
• Diseño de modelos de negocio innovadores:
  • Business model navigator (O. Gassman)
  • Lienzo del Modelo de Negocio (Osterwalder y Pigneur)
  • The Long Tail

Finanzas empresariales

• Los Sistemas de Información para la gestión. Estados Financieros.
• Flujos de Caja.
• Análisis y diagnóstico. Ratios Financieros.
• Gestión Financiera de Costes.
• Gestión del Riesgo y Crecimiento.
• Las tres dimensiones: financiero, medioambiental y social.
• Control de gestión, cuadro de mando integral y KPIs financieros.
• Fundamentos de matemáticas financieras.
• Mercado de capitales y estructura/fuentes de financiación.
• Análisis de proyectos de inversión.
• Valoración de empresas.

Dirección de marketing

• Fuentes de información relevante y profesionales.
• Análisis macroentorno (PESTEL)
• Herramientas de análisis competitivo y benchmark.
• Definición del público objetivo y posicionamiento adecuado.
• Segmentación estratégica de mercados según diferentes criterios.
• Targeting strategies.
• Propuesta y creación de valor.
• Creación de estímulos y actitudes.
• Nuevas estrategias competitivas.
• Objetivos que guiarán la implementación operativa del plan de marketing.
• Política de Productos y Servicios.
• Planificación operativa del marketing a través del Marketing Mix tradicional y extensiones a servicios, instalaciones físicas y gestión de procesos (7P) entre otros.
• Relación entre consumidores y marca, segmentación de clientes y programas de fidelización.
• Gestión de clientes.
• Métodos y estrategias de fijación de precios en un entorno digital y global.
• Comunicación integrada de marketing para trasladar la propuesta de valor al mercado.
• Estructura de la distribución comercial y estrategias de canales de distribución, retail & trade marketing.
• Dirección comercial, estrategias del punto de ventas, análisis y previsión de ventas, plan de ventas.

Dirección de operaciones

• Introducción a las Operaciones, Supply Chain y modelos de cadena de valor.
• Tecnología e innovación en Operaciones.
• Retos en la gestión de la cadena de suministro.
• Control en la cadena de suministro. Cuadro de mando integral.
• Comercio electrónico.

Analítica de datos y nuevas tecnologías

• Fundamentos Básicos de la Toma de Decisiones.
• Modelización y Toma de Decisiones.
• Aplicación de Técnicas Cuantitativas a la toma de Decisiones.
• Los sistemas de información de las organizaciones y su impacto.
• La base de los nuevos sistemas de información.
• Aportación de valor a lo largo del tiempo.
• La aplicación de los Sistemas de Información.
• La gestión estratégica de los SI. Cuadro de Mando Integral.
• Tendencias de los sistemas de información.
• Ciberseguridad, privacidad y ética.
• El cambio tecnológico y su impacto en la estrategia de las empresas y en la estructura de la industria.
• Generación de valor en la economía de los datos: ecosistemas y plataformas.
• Transformación digital: Productos, Servicios, Modelos de Negocio y Experiencia de cliente.
• Las tecnologías emergentes.
• Transformación Digital.

Modelos y sistemas económicos

• La economía tradicional.
• Los mercados económicos.
• Indicadores macroeconómicos.
• Los ciclos económicos y el paro.
• Economía española e internacional.

Habilidades directivas I

• Diseño organizativo.
• Ecosistema organizativo.
• Cultura organizativa.
• Clima y compromiso organizativo.
• Gestión del cambio.
• La estructura argumental. Fortalezas de un argumento.
• Pensamiento crítico vs pensamiento creativo.
• Toma de decisiones.

Habilidades directivas II

• Liderazgo Consciente, liderar sin apretar el piloto automático.
• Inteligencia Emocional, la empatía como clave para liderar y dirigir equipos.
• Estilos de dirección y tipos de organización.
• Resiliencia y energía, liderar exige energía positiva para gestionar los cambios y la adversidad.
• Desarrollo de personas y equipos.
• Comunicación Persuasiva.
• El contenido en la comunicación (Del Storytelling al Brand Content).
• Influencia Social.
• Presentaciones de alto impacto.
• Gestión de conflictos.
• Crisis y situaciones difíciles.
• Estrategia de Personas y Employee Experience.
• Atracción y Detección del talento.

• Tecnología Blockchain
• Cripto-activos, donde meteríamos los NFTs
• Metaverso

Experiencia práctica de gestión de una empresa, sobre la base de las herramientas construidas y utilizadas a lo largo del programa

• Marca personal
• Resolución de conflictos laborales
• Gestión de crisis
• Negociación

El trabajo es un proyecto empresarial real, que supone un desafío en el que el estudiante, de manera transversal, debe demostrar que se han cumplido los objetivos de aprendizaje y desarrollado todas las competencias adquiridas durante el programa. El alumnado se debe de enfocar en un área clave de su interés personal y profesional para diseñar, desarrollar, implementar y evaluar un plan de negocio.