PROGRAMA DE GOBIERNO CORPORATIVO
EL CONSEJO TRANSFORMADOR DEL NEGOCIO
El programa está enfocado a perfeccionar las aptitudes de profesionales de alto cargo con potencial y aspiración de asumir posiciones en un consejo de administración o de consejeros actuales que quieran actualizarse y poder actuar en el gobierno de empresa para la transformación de los negocios.
El programa se propone así a contribuir a la excelencia en el mundo empresarial y favorecer el acceso y aportación de profesionales con gran potencial a puestos de gobierno en empresas.
- Executive
Idioma
Presencial
Ubicaciones disponibles
- Madrid
¿POR QUÉ ESTUDIAR EL PGC?
En este sentido el programa tiene un doble objetivo:
Preparar al participante para construir su estrategia personal y posicionarse como consejero.
Capacitar al participante para impulsar las palancas de transformación del negocio con visión, criterio e influencia a través del Consejo de Administración.
¿Por qué en ESIC?
En ESIC sabemos que la mejor forma de aprender es de forma práctica. Por ello, nuestro programa está diseñado en base a herramientas, talleres, casos reales y uso de licencias para que accedas al mercado laboral con la mayor preparación posible. Nuestro PGC destaca por:
Reputación de más de 50 Años: Reputación de más de 50 Años: ESIC es una institución educativa con una rica historia de más de 50 años en la enseñanza de marketing y negocios. Esta tradición y experiencia consolidan su liderazgo en el campo y garantizan un enfoque de calidad en la formación.
Pioneros en Marketing: Como pioneros en la enseñanza del marketing, ESIC ha estado a la vanguardia de las tendencias y prácticas en marketing durante décadas. Esto significa que obtendrás una educación que se basa en la experiencia y se adapta a los últimos desarrollos en el campo.
Red de Alumni: La comunidad de exalumnos de ESIC incluye a muchos profesionales exitosos en el mundo del marketing y los negocios. Al unirte a ESIC, tendrás acceso a una red valiosa de contactos que puede abrir puertas y oportunidades en tu carrera.
Programas adaptados a la actualidad: ESIC se enorgullece de mantener sus programas académicos actualizados con las últimas tendencias y tecnologías. El curso avanzado que estás considerando se centra en estrategias online en redes sociales y ventas, áreas cruciales en la era digital actual.
Compromiso con la Excelencia: ESIC tiene un compromiso sólido con la excelencia académica y el éxito de sus estudiantes. Los docentes altamente calificados y la metodología de enseñanza de vanguardia garantizan que obtendrás una educación de alta calidad que te preparará para destacar en el campo del marketing online y la tecnología.
Reputación de más de 50 Años: Reputación de más de 50 Años: ESIC es una institución educativa con una rica historia de más de 50 años en la enseñanza de marketing y negocios. Esta tradición y experiencia consolidan su liderazgo en el campo y garantizan un enfoque de calidad en la formación.
Pioneros en Marketing: Como pioneros en la enseñanza del marketing, ESIC ha estado a la vanguardia de las tendencias y prácticas en marketing durante décadas. Esto significa que obtendrás una educación que se basa en la experiencia y se adapta a los últimos desarrollos en el campo.
Red de Alumni: La comunidad de exalumnos de ESIC incluye a muchos profesionales exitosos en el mundo del marketing y los negocios. Al unirte a ESIC, tendrás acceso a una red valiosa de contactos que puede abrir puertas y oportunidades en tu carrera.
Programas adaptados a la actualidad: ESIC se enorgullece de mantener sus programas académicos actualizados con las últimas tendencias y tecnologías. El curso avanzado que estás considerando se centra en estrategias online en redes sociales y ventas, áreas cruciales en la era digital actual.
Compromiso con la Excelencia: ESIC tiene un compromiso sólido con la excelencia académica y el éxito de sus estudiantes. Los docentes altamente calificados y la metodología de enseñanza de vanguardia garantizan que obtendrás una educación de alta calidad que te preparará para destacar en el campo del marketing online y la tecnología.
Rankings y acreditaciones
AYER, HOY, SIEMPRE
#46
EUROPE
Mejor Programa de Business. Con foco en la empleabilidad del alumnado
#41
WORLDWIDE
Mejor Programa de Business. Basado en la opinión de alumnado, alumni y empleadores
#1
ESPAÑA
Mejor Escuela de Negocios. Centrado en la experiencia del alumnado, la preparación para la vida laboral y la perspectiva internacional
PERFIL DE ENTRADA, ¿A QUIÉN VA DIRIGIDO EL PROGRAMA?
El Programa de Gobierno Corporativo: el consejo transformador del negocio, va dirigido a profesionales de alto cargo y con experiencia sectorial o funcional acumulada en puestos ejecutivos anteriores, cuyo objetivo es asumir posiciones en un consejo de administración así como a consejeros/as actuales que quieran posicionarse en un consejo transformador del negocio. Los participantes serán profesionales con un perfil senior que cuenten con conocimiento, visión empresarial y directiva y una amplia red de contactos profesionales. Serán perfiles que aportarán valor y entenderán mejor, como agente transformador, que es un consejo de administración en la actual era:
UN CONSEJO EJECUTIVO bien informado sobre el entorno macro y el impacto de las decisiones en la transformación e impulso del negocio actual y futuro de la empresa.
UN CONSEJO FLEXIBLE para adaptarse a las 3 necesidades de una empresa:
a / Consejo de representación de los accionistas y control del negocio.
b / Consejo externo de prestigio para la reputación de la empresa.
c / Consejo de representación de los stakeholders clave.
Objetivos del Programa de Gobierno Corporativo: El consejo transformador del negocio
Conocerás el marco jurídico y mercantil en el contexto del Consejo de Administración, así como, entre otros, los requisitos de compliance, gestión financiera y tecnología.
Entenderás cuál es la esencia del Gobierno Corporativo en el contexto actual macroeconómico y de disrupción tecnológica, la estrategia de la empresa desde el ángulo del Consejo de Administración, la agenda ESG, así como entender la importancia de la gestión de talento.
Aplicarás modelos de influencia en la toma de decisiones, gestión de crisis corporativa y modelos de networking individual para acceder a puestos de consejero dentro del Consejo de Administración.
Desarrollarás modelos de innovación transformadora del negocio en un mundo disruptivo.
Diseñarás, al final del programa, un mapa individual de posicionamiento y un plan de acción para conseguir un puesto de futuro consejero.
PROGRAMA ACADÉMICO
Un programa creado para dotar de conocimientos al nuevo consejero en todos los puntos de impacto de la compañía con una visión 360 estratégica y enfocada en obtener un liderazgo e influencia dentro del consejo.
- Conocer los retos actuales en el Consejo de Administración de las empresas no cotizadas.
- ¿Cuál es la actual dinámica del Consejo de Administración?
- Familiarizarse con las materias obligatorias de dominio por cualquier consejero.
- La profesionalización del órgano de administración, presencia de consejeros independientes y aplicación de códigos de buen gobierno corporativo. El papel de los asesores externos.
- Cómo funcionan, qué materias tratan, y para qué sirven las comisiones delegadas, quiénes los integran, cuánto cobran o qué tipo de consejeros existen.
- ¿Es necesaria una formación o titulación específica para ser elegido administrador? ¿Y para ser miembro de las comisiones ejecutivas? Recomendaciones de los códigos de buenas prácticas. El conocimiento profundo de la empresa y de su sector de actividad.
- El marco regulatorio: aspectos formales sobre el funcionamiento del Consejo y las recomendaciones de los códigos de buenas prácticas.
- ¿Cuáles son los deberes de los administradores y cómo se resuelven los conflictos de interés?
- Responsabilidad de los Administradores.
- Circunstancias especiales de los administradores en filiales de grandes grupos y SPVs: administradores empleados.
- El impacto en régimen laboral.
- Autoconocimiento
- Identificar, a través de peer mentoring, cúales son las fortalezas y las áreas de mejora para la actuación dentro del gobierno de la empresa.
- ¿Cómo me veo yo, candidato a consejero, y cómo me ven los demás?
- Plan para impulsar tu desarrollo a través del mentoring ejecutivo
- Focalizar a los futuros consejeros en los aspectos críticos de la estrategia desde el mercado.
- Identificar las palancas competitivas sobre las que el consejero debe actuar.
- Aspectos críticos que requieren el activo más importante del negocio: la marca.
- Analizar las 3 responsabilidades competitivas del CEO en un entorno disruptivo y multigeneracional en el que el poder lo detentan los clientes/consumidores.
- La dinámica en la toma de decisiones haciendo ejercicio tanto de una minoría como de una mayoría accionarial.
- ¿Cómo asegurarse de que el argumento, junto con el voto, transformen una idea en una decisión?
- Entender los distintos contextos geopolíticos actuales desde la perspectiva empresarial
- Ser capaz de diseñar una estratégia que afronte la volatilidad generada por los riesgos geopolíticos en la supervivencia y crecimiento de los negocios
- Implementar comisiones de supervisión y control para mitigar los riesgos geopolíticos
- Entender cúales son las macrotendencias actuales en el mundo globalizado en sociedades y como impactan estas en los consumidores.
- ¿Cómo responder desde el Consejo de Administración a las actuales macrotendencias en la sociedad y en el consumidor?
- Hablemos de sostenibilidad, responsabilidad social, bienestar sostenible y soluciones globales con impacto micro en los negocios
- Globalización y crecimiento económico
- Desde el Consejo de Administración y los equipos de alta dirección, ¿cómo se entienden las nuevas tecnologías disruptivas?
- Conseguir tener una visión transversal de la innovación, transformación cultural y digital, y tecnologías exponenciales en los negocios
- ¿Cómo creamos y desarrollamos soluciones de negocio con base tecnológica asistidos por IA?
- Conocer los factores diferenciales derivados de la innovación y la transformación tecnológica.
- Predecir el impacto de las nuevas tecnologías emergentes en la estrategia de la empresa.
- Posicionar a la compañía en un contexto adecuado para la generación de valor apalancándose en la innovación tecnológica y la nueva realidad de la economía digital.
- Scope de tendencias, tecnologías y modelos de negocio disruptivos en la actualidad.
- Mindset y metodologías para la gestión de la innovación.
- Kit básico de herramientas para innovar.
- Visión actualizada, completa y multinivel de las principales regulaciones en materia de seguridad digital.
- El riesgo tecnológico como factor determinante en la toma de decisiones empresariales.
- La necesidad de articular esquemas de gobernanza interna de la ciberseguridad.
- Responsabilidades que pueden surgir de los ciberincidentes y de la falta de due diligence por parte de las compañías.
- Contexto regulatorio presente y futuro en materia de ciberseguridad, tanto en la UE como en España.
- Casos reales ocurridos en los últimos años.
- Cómo es el modus operandi desde la búsqueda hasta el nombramiento desde la perspectiva de un executive recruiter de perfil internacional.
- Cómo construir una marca personal y posiconarse en empresas de reclutamiento ejecutivo.
- De la estrategia corporativa al modelo operativo.
- Del modelo operativo al modelo organizativo. Nuevas formas de organización y cómo impactan en la estrategia
- Impulsando y haciendo la transición hacia culturas ágiles.
- El talento como acelerador de la estrategia: su atracción, fidelización y desarrollo.
- Identificar y entender el alcance de los criterios ESG.
- Conocer qué estrategias se encuentran enmarcadas en estos criterios.
- Diferenciar con el concepto de Inversión Sostenible y Responsable (ISR).
- Principales herramientas y materias de gestión financiera para la toma de decisiones correspondientes a un consejero dentro de un consejo de administración.
- Estrategia del reporting a implementar en el Consejo de Administración, como mecanismo de valor añadido.
- Estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico de la empresa, a través de inversiones estratégicas y operaciones de fusiones y adquisiciones.
- Definir los objetivos y mecanismos de control interno y auditoría, orientados a maximizar el valor económico y social de la empresa.
- Integra la estrategia de RSC de manera transversal en la gestión financiera dentro del Consejo de Administración.
- ¿Cúales son los riesgos, externos e internos, que puedan afectar al negocio? Dibujar el mapa de riesgos.
- Desarrollar estratégias para mitigar estos riegsos y asegurar la resiliencia corporativa.
- Definir que mecanismos de control y gestión de riesgos se pueden implementar y adaptar a la realidad de la empresa
- Los modelos de organización y gestión de riesgos penales y su integración en un sistema de compliance.
- La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones
- Normativas y de lucha contra la corrupción y los mapas de riesgos penales de la Compañía.
- La gestión de las variables que compone el riesgo. Especial a la gestión del daño reputacional.
- Obligaciones del Consejo de Administración y Compliance.
- Visión actualizada, completa y multinivel de las principales implicaciones que la gestión de crisis representa para compañías de distinto tamaño y sectores.
- Principales causas que pueden desencadenar un proceso de crisis dentro de una compañía: económica, informativas, físicas, medioambientales, RRHH y reputacionales.
- Principales fases que integran una estrategia de gestión de crisis.
- Relación existente entre los mapas de riesgos de la estrategia de RSC y la gestión de crisis en sus fases iniciales.
- Analizar críticamente ejemplos recientes de gestión de crisis.
- Reflexionar y definir un plan de actuación con compromiso individual a corto y medio plazo para el consejero que aspira a un puesto en el gobierno de la empresa.
MÉTODO DOCENTE
TRANSFORMATIVE LEARNING BY ESIC
Es un novedoso ecosistema formativo que te ayuda a desplegar al máximo tu talento y así desarrollarte profesional y personalmente.
En tu viaje de transformación personal, conseguirás interactuar con cinco pilares de soporte, que cimientan tu experiencia de aprendizaje:
- La realidad empresarial, traída al aula a través de casos y actividades prácticas
- Los Soft Skills fundamentales para tu desarrollo personal y profesional
- Un profesorado experto docente y sectorial
- Una comunidad heterogénea de alumnos nacionales e internacionales
- Todas las áreas y servicios que ESIC pone a tu disposición
El método docente Transformative Learning te ayuda implementando metodologías innovadoras de aprendizaje activo donde el profesor te pone en el centro del proceso de aprendizaje y te guía hacía la excelencia académica. El objetivo es que adquieras competencias a través de la aplicación práctica de conocimientos y herramientas.
Los recursos que tendrás a tu disposición son:
- Materiales de apoyo asíncrono, vídeos, lecturas, etc.
- Autoevaluación
- Aplicación tutorizado y feedback
- Actividades prácticas y experienciales
- Sistema de evaluación que combina la demostración de logros individuales y grupales
- Proyecto final tutelado
Claustro y ponentes invitados
La esencia de nuestro programa reside en un excepcional claustro de profesores. Nuestro claustro está compuesto por destacados profesionales y académicos con una vasta experiencia en el ámbito del marketing y las ventas. Estos expertos combinan su profundo conocimiento teórico con una sólida experiencia práctica, ofreciendo a los estudiantes una perspectiva única y valiosa. Además, muchos de nuestros profesores ocupan posiciones de liderazgo en empresas de renombre, lo que garantiza una conexión directa con las últimas tendencias y prácticas del sector.
Ioana Lazar
Director/a del programa
Profesor de finanzas de ESIC Business&Marketing School
Africa Hernández Rodríguez
Directora de IdeanovaSi inyectando la innovación en el ADN. Profesora ESIC Business School
Carmen March
Socia en el área de Mercantil y M&A de Andersen en la oficina de Valencia.
Carmen Mozún
Socia en el área de Energía de Andersen en la oficina de Madrid
María Cristina Martínez González
HR Director Spain and PortugalHR Director Spain and Portugal OBRAMAT, profesora ESIC Business School
Esmeralda Iranzo
Director área Procesal de Andersen Valencia
Eva Castillo
Ha sido Presidenta y CEO de Telefónica Europe
Fabián Pedrero
Profesor. Consultor Estrategico de Emprendimiento e Innovación en Cink Venturing. Consultor Estrategico de Diseño e Innovación en Xplane.
Fernando Rodríguez Alemany
Francisco López González
Global Head of Talent Acquisition & Employer BrandingGlobal Head of Talent Acquisition & Employer Branding PagoNxt (a Santander company)
Ignacio Aparicio Ramos
Socio de Andersen, codirector del Departamento de Derecho Mercantil y M&A en Iberia
Ignacio Mora
Senior Advisor centrado en el asesoramiento en el área de GRC a CEO(s), Consejos de Administración y equipos directivos en EE. UU, Europa, Reunido Unido, Asia-Pacífico y LatAm
Ivo Portabales González-Choren
Socio co-responsable del departamento de Derecho Mercantil
Luis Jesús Ríos Pita
CEO de Nebulai. Profesor y Director del Programa de Master en Inteligencia Artificial, Máster de Big data
María Victoria Vega
Socia en el departamento de Procesal de la oficina de Madrid
Mario Weitz
Director General de Consulta Abierta, Profesor de ESIC Business&Marketing School
Marta Morales
Socia responsable en el área de Mercantil y M&A de Andersen en Andalucía
Pilar Gómez Acebo
Consejera Asesoramiento, Coaching y Estrategia para la Alta Dirección
Isabel Martínez Moriel
Socia en Andersen en la oficina de Madrid y de Sevilla y responsable del área de Privacy
Santiago Fernández Lena
Socio del área de Derecho Mercantil en la oficina de Madrid
Ioana Lazar
Africa Hernández Rodríguez
Carmen March
Carmen Mozún
María Cristina Martínez González
Esmeralda Iranzo
Eva Castillo
Fabián Pedrero
Fernando Rodríguez Alemany
Francisco Duato Vayá
Francisco López González
Ignacio Aparicio Ramos
Ignacio Mora
Ivo Portabales González-Choren
Luis Jesús Ríos Pita
Manuel Balsera
Mar Cárdenas Muñoz
María Victoria Vega
Mario Weitz
Marta Morales
Pilar Gómez Acebo
Isabel Martínez Moriel
Santiago Fernández Lena
*Claustro y ponentes invitados sujeto a cambios
Campus y precios
Programa de Gobierno Corporativo: El consejo transformador del negocio en Madrid
El Programa de Gobierno Corporativo de Madrid se imparte en el campus de ESIC Business & Marketing School. Nuestro campus en Madrid se inauguró en 2021 y cuenta con 36 aulas, un auditorio para 300 personas, 16 salas de trabajo, 5 meeting points, gimnasio, sala de mindfullness, cafetería y mucho más. Nuestras aulas están llenas de alumnos de másteres y postgrados especializados en marketing, management y tecnología. El campus es el lugar idóneo para hacer networking, trabajar en tus ideas y aprender. Pero, sobre todo, es el lugar perfecto para vivir el presente y construir el futuro
Campus en Madrid
Avenida Juan XXIII 12,
Pozuelo de Alarcón, Madrid
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BECAS Y AYUDAS
No queremos que las cuestiones económicas supongan un obstáculo para que alcances tus objetivos y te asegures una formación con futuro, por ello, te presentamos una amplia batería de posibilidades que te ayudarán en este sentido, tanto el Plan de Becas que hemos elaborado desde ESIC, como aquellas que ponen a tu alcance diferentes organismos públicos o privados. Las becas y ayudas disponibles son las siguientes:
- • Becas propias
- • Becas nacionales
- • Becas internacionales
- • Becas de movilidad para prácticas internacionales
- • Seguro y ayudas
FINANCIACIÓN
ESIC mantiene convenios de financiación con determinadas entidades bancarias en condiciones preferentes para los alumnos matriculados en cualquiera de los programas de la escuela. En la Secretaría del Área se encuentran las normas y condiciones específicas de cada uno de estos convenios. ESIC te ayuda con la financiación de tu Carrera.
Si vives fuera de alguna de las ciudades donde ESIC tiene campus, y buscas alojamiento, te recomendamos una serie de compañías y residencias dedicadas al alojamiento de estudiantes. Busca la que mejor se adapte a tus necesidades.
Más información
ESIC se ha asociado con la plataforma Flywire para aceptar pagos de estudiantes extranjeros de todo el mundo. Puedes realizar tu pago de forma fácil y segura en tu propia divisa, mediante formas de pago locales desde la seguridad y comodidad de tu hogar. Tendrás seguimiento en tiempo real y soporte multilingüe a cualquier hora.
Más informaciónAGENDA ESIC
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DESAYUNO EMPRESARIAL. Organizaciones diversas, equipos exitosos: El Rol de RRHH
¿Cuándo?30 de Enero del 2025 | de aDónde Campus Diagonal (Carrer de Marià Cubí, 124) -
KAM 2025: Estrategias de VALOR en las Cuentas Clave
¿Cuándo?20 de Febrero del 2025 | de aDónde Campus Diagonal (Carrer de Marià Cubí, 124) -
¿Cuándo?20 de Marzo del 2025 | de aDónde Campus Sarrià (Passeig Santa Eulàlia nº2 Barcelona).
CONTENIDOS PENSADOS PARA TI
Si bien es cierto que en el pasado no se tenía tan en cuenta la gestión de los recursos humanos en las compañías, se trata de una disciplina cada vez más valorada en las organizaciones.
Conseguir un cliente es complicado, pero retenerlo tampoco es una tarea fácil. Por eso, hay que tener muy claro qué demanda el cliente y cómo ofrecerlo, cumpliendo al máximo sus expectativas para que no nos abandone.
Si existe un país atractivo para los extranjeros que quieren estudiar un MBA es España.
España es uno de los países elegidos por muchos estudiantes para estudiar debido al alto nivel de su formación, la gran calidad de vida que ofrece como destino, con ciudades y paisajes únicos, y una vida universitaria muy popular.
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