Aprendizajes de la VI Edición del Foro Talento con Carlos González y directivos de RRHH de empresas de Sevilla

Acogemos la VI Edición del Foro Talento, un foro presencial titulado “Cambio de Mindset: ¿trabajamos sobre los valores?” que contó con un workshop y un desayuno networking que reunió a directivos de Recursos Humanos de múltiples organizaciones. La directora de ESIC Sevilla, Patricia Cuevas Sarria, fue la encargada de dar la bienvenida al evento y presentar el ponente Carlos González, profesor de ESIC Sevilla, ejecutivo y consultor con más de 33 años de trayectoria.

El foro estuvo lleno de dinámicas de grupo de trabajo para testar y aprender desde la experiencia cómo facilitar la transformación cultural, trabajando sobre los valores de la compañía e involucrando a las personas para transitar por el mundo VUCA + BANI.

Tras lanzar la pregunta “¿Por qué hemos venido?” y confirmar con los asistentes la inquietud por una transformación real basada en el cambio de mindset, Carlos González afirmó que “vivimos en una época muy extraña, de mucho cambio”. A continuación, desarrolló los conceptos BANI y VUCA, ideas que describen el mundo actual por su fragilidad, la ansiedad constante, un entorno no lineal e incomprensible, lo que crea una sociedad quebradiza.

Según Carlos, “el cerebro no está preparado para esta incertidumbre permanente” que lidera la actualidad, y citó al autor Richard Sennett y su obra ‘La corrosión del carácter’ donde se describe un capitalismo flexible, un escenario basado en la agilidad, la adaptabilidad y el cambio permanente como respuestas a un contexto de grandes incertidumbres, ambigüedades y paradojas. Este libro, que fue escrito hace 24 años, según Carlos, aún tiene vigencia en una sociedad actual cada vez más vertiginosa y caracterizada por la velocidad en la que ocurren los sucesos, acontecimientos inacabados, como la pandemia. Citando al autor, González sostuvo que vivimos en un entorno en el que “es muy fácil que enfermemos porque no estamos acostumbrados” a este contexto incierto. Seguidamente, habló del estrés positivo como mecanismo de defensa, del que debemos tener en cuenta que de forma sostenida en el tiempo, se puede convertir en una carga aerostática y romper con nuestro sistema físico hasta dejarnos vacíos.

El profesor continuó recomendando el libro ‘Reinventar las organizaciones’ y citando a su autor, Frederic Laloux, quien habla en su obra de cómo construir sociedades más saludables en un paradigma de modelos pasados y actuales de las organizaciones. También hizo una reflexión sobre el concepto accountability, que no tiene una traducción acuñada en castellano, pero que se vincula a la responsabilidad personal de cada individuo respecto a las acciones emprendidas y los resultados conseguidos.

A continuación, Carlos presentó la clasificación que Laloux hace de las organizaciones por colores, identificando las rojas como aquellas más primitivas lideradas por la violencia, las de color ámbar en las que predomina el equipo y la unidad y donde lo negativo reside en la ausencia del reto, las de color naranja donde destaca la meritocracia y el riesgo al individualismo y la rivalidad, las verdes que se enfocan en el bienestar de sus empleados y, por último, las de color verde azulado donde existe un equilibrio entre el bienestar de los empleados y la autogestión. Carlos señaló los valores como base fundamental de esta clasificación e indicó la importancia del mindset para determinar qué cosas son importantes en cada una de las tipologías de organizaciones descritas, y seguidamente invitó a los directivos a que identificaran qué color correspondía a cada una de sus organizaciones.

Carlos González también trató el miedo al fracaso existente en las empresas. Señaló que el miedo es sano siempre que se filtre correctamente, lo que depende de los valores. Para profundizar en ello se llevó a cabo un ejercicio práctico entre los asistentes con el fin de reflexionar sobre los valores personales y de las empresas. Los valores que más se destacaron fueron el compromiso, la adaptabilidad, la eficiencia y la amistad. El profesor indicó la tendencia a identificarnos con valores muy altos y la importancia de saber identificarlos correctamente con nuestro comportamiento para así poder mejorarlos si es necesario.

Por último, presentó el modelo de las siete necesidades existenciales de Barret, un esquema de siete motivaciones laborales que van desde las organizaciones que se enfocan en el beneficio propio hasta las que se centran en un propósito y un bien común.

Entre las inquietudes de los asistentes surgieron temas como el teletrabajo y la gestión en equipo a raíz de los últimos comentarios de Elon Musk que se han hecho públicos recientemente, así como la relación de la tipología de empresas (familiar, de nueva creación, histórica, por tamaño…) con los valores que se defienden en estas.

Carlos González comentó que “mientras no curemos los valores negativos de la sociedad, seguirá siendo una sociedad tóxica”, y que, frente a eso, destaca la oportunidad que existe en el gran potencial de valores que posee el ser humano por naturaleza, como su poder de evolución y reinvención.

Desde ESIC Sevilla agradecemos a los asistentes de este VI Edición de Foro de Talento para profundizar en un aspecto sin duda vital de las empresas: las personas y su potencial.

Recuerda que puedes conocer todo sobre el Postgrado de Dirección y de Personas y Gestión de Recursos Humanos [DRHO] en ESIC Sevilla aquí: https://www.esic.edu/master-y-postgrado/master-en-direccion-de-personas-y-gestion-de-recursos-humanos-drho#sevilla 

Puedes descubrir más eventos que celebramos en ESIC Sevilla abiertos a profesionales para aprender sobre empresa y negocios, marketing, y tecnología en nuestra agenda: https://www.esic.edu/eventos-esic-business-marketing-school?field_fecha_inicio_value_min=&field_fecha_inicio_value_max=&campus=4