Rethink by ESIC |

In just one week, we as a society have made giant strides in terms of organizational change. What was on the horizon a few days ago and not addressed, as there were other more urgent issues, at least for some people, has become the modus operandi in the work teams. Digital environments, virtual communication, collaborative tools and numerous possibilities that open up to the eyes of those who can see the opportunities that are coming and the challenges that we are already overcoming.

El intraemprendimiento es el fomento de la actividad emprendedora dentro de las empresas y organizaciones consolidadas. Es una de las estrategias que mejores resultados están dando cuando las empresas necesitan moverse, ir un poco más allá; cuando han de innovar.A estas alturas de la partida está claro que las empresas o apuestan por desplegar estrategias y actividades que permitan el emprendimiento dentro de sus propias organizaciones o lo van a pasar muy mal.

" The moment that we are living presents diverse characteristics that confer a unique peculiarity to it as its disturbing novelty, which supposes that we all place ourselves in the same place in front of it, since we assume from the conscious honesty that we do not know, that we do not have reference in which to lean.

«No les digas a los demás cómo hacer las cosas; diles qué deben hacer y déjalos hacerlo. Te sorprenderás de los resultados». George S. Patton ¡Uf! No llego a todo. El día a día «me come».

" "To a hammer, everything is nails." Proverb

Communication Slack: Instant messaging and channels by subject, client or project. Zoom: Virtual meeting rooms for up to 100 people. Meet: Tool integrated with Google Calendar for informal meetings of up to 10 people. Miro: work in a big canvas to move information in real time with different users connected. Collaborati

«Cualquiera que deja de aprender se hace viejo, tanto si tiene 20 como 80 años. Cualquiera que sigue aprendiendo permanece joven». Henry Ford. Sí, sí. ¡Es a ti! ¿Tienes un par de minutos para responder a unas preguntas? Perfecto. Gracias.

A este respecto, hay una serie de recomendaciones que te van a ayudar en ambos procesos de gestión. Estas recomendaciones (Rodríguez del Tronco y Vico, 2017: 56-58[1] ; Villaseca, 2017:29[2] ; Hougaard, 2018:6 [3] ;Jericó, 2017) son:

Existen directores de comunicación que tienen mucha suerte y otros que viven en un sinvivir, en un estado de angustia permanente. La razón no es otra que la personalidad de su CEO o director general, de quien dependen orgánicamente. 4 tipos de CEO No hay CEO cortados por el mismo patrón; cada uno es diferente. Vamos a tratar de establecer a continuación una tipología, en función de su actitud y sensibilidad hacia el área de comunicación de una empresa.

Con toda seguridad has oído hablar del Mentoring, o has oído hablar de alguien que tiene un mentor, o de un programa de formación que ofrece mentorías como parte de su valor añadido. ¿Es lo mismo que un Coach? ¿Es un asesor? ¿Un consultor? ¿Qué es el mentoring – anglicismo de mentorización o acción de mentorizar? ¿Para qué sirve? ¿Merece la pena? Si acudimos al diccionario de la RAE, nos describe al mentor como “una persona de mayor edad o experiencia que acompaña en la toma de decisiones”.