Empresa, Habilidades Directivas, Recursos Humanos
1ª edición
De camino al trabajo, Álvaro Pérez, CEO del operador logístico ISC (véase el Anexo 1), repasaba una vez más cómo abordar la importante reunión que en unas horas mantendría con los miembros de su equipo. Aunque sabía que no había tiempo que perder para definir las directrices de los próximos meses, quería que todos sus directivos más cercanos estuvieran presentes, por lo que había elegido cuidadosamente la fecha de la reunión: el 18 de enero de 2021. Una fecha significativa que representaba un pistoletazo de salida para el nuevo año y para una nueva etapa de la compañía.
Atrás había quedado el impacto de la borrasca Filomena que semanas atrás había impactado muy negativamente en las operaciones de ISC, y pese a estar aún inmersos en un escenario de incertidumbre marcado por la covid-19, Álvaro Pérez sabía que su empresa tenía que mirar hacia delante y no tenía ni un minuto que perder, tenía que seguir avanzando en el duro camino de dirigir una empresa que se encontraba en pleno proceso de cambio: estratégico, operacional, generacional…
Director general de Transformación y Relaciones Institucionales del Grupo Nortempo (Nortempo, Nortex, Grupo Clave, NT For, Mantelnor y Fundación Nortempo), en esta Dirección General se incluyen las direcciones de Personas y Talento, TI e Innovación, Mejora Continua, Marketing y Comercial. También ha sido directivo en Grupo EULEN; PDG por IESE, PDD por ESADE, máster en Dirección Comercial y Marketing por ESIC, LADE por Carlos III, Black Belt-Six Sigma por la ISO 18404; líder del proyecto Lean Services Solutions de la compañía. Lidera proyectos tecnológicos y representa a EULEN en AMETIC, y es el vicepresidente de la alianza por el Desarrollo del Talento Digital y Vocal en la EPS de Economía e Industria Digital en FUNDAE. Apasionado de la estrategia, gestión, digitalización, transformación digital, lean y del talento. Elegido por Coolhunting e ICEMD como uno de los 100 profesionales referentes en España en el área de management e innovación en el año 2020. En 2018, elegido por El Vigía, entre los más influyentes del año en el sector logístico. Entre los proyectos que lidera en EULEN, estos han recibido los siguientes premios: Premio como mejor referente Lean Externo otorgado por Lean Community. Premio de Innovación de Foment del Treball por el Proyecto de la Sala de Transformación Digital del Grupo EULEN. 2.o Premio Excelencia empresarial del CEL por el Proyecto Lean Service Solutions de EULEN. Además, es articulista, conferenciante y profesor en diferentes escuelas de negocio.
Creador de conceptos como:
– Distancingskills (https://orientacion-laboral.infojobs.net/distancing-skillscompetencias- para-afrontar-los-nuevos-retos).
– Del PoC al DoC (https://www.logisticaprofesional.com/texto-diario/mostrar/ 2876883/poc-doc-estrategia-digital-maximiza-operaciones).
– Digicultura (https://www.unologistica.org/digicultura-management-delproposito- accion/).
– Tecnolean (https://blogs.cdecomunicacion.es/guillermo-perez/2020/12/17/ tecnolean-motor-de-los-nuevos-procesos-empresariales/).
Autor del libro Lean Service, management total, editado por Planeta y escrito junto a José Luis Morato Gómez (https://www.planetadelibros.com/librolean- service-management-total/334426) en el que han colaborado 48 directivos, avalando un Manifiesto Lean Service constituido por 7 pilares y 20 principios (http://www.leanservice.es/) .
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