Minicaso. Lean como palanca de transformación

Guillermo Pérez Morales

Publicación: Marzo 2024
Edición: 1ª
Páginas: 5
Tamaño del libro: 143 KB
Formato: ebook.
ISBN: 9788411920698
ISBN ebook: 9788411920698
Precio ebook: 6€

Sinopsis y Contenido

El escenario

CEO desde hace 6 años de una compañía del sector retail, llamada PR&FD, cuyo objeto es la venta de ropa de las empresas más importantes de España en grandes zonas de paso de las principales calles. Tiene una extensa trayectoria en el sector de más de 15 años, y ha pasado por diferentes empresas, proyectos y posiciones directivas.

EL CEO está muy contento porque trabaja en un sector de referencia, pilar de la economía española, pero es consciente de que es un sector en constante cambio que exige una adaptación ágil a los nuevos desafíos tecnológicos, a las necesidades y al impulso de los consumidores, lo que provoca cambios importantes en la demanda, mucha exigencia y, como consecuencia, necesita atraer y fidelizar talento.

En este escenario, necesita que sus almacenes centrales, en los cuales se preparan los pedidos de envío a tiendas y particulares, estén ordenados, automatizados y funcionando con plena capacidad productiva para dar respuesta a las demandas de las tiendas y de los particulares.

Dada la calidad de la ropa y el buen posicionamiento de la marca, las ventas de la compañía se han incrementado de manera constante un 10% al año, lo que ha permitido crecer e incluso con buenos márgenes. Sin embargo, durante estos años, no se ha invertido en la gestión de los almacenes ni económicamente ni en capital humano, lo que ha generado ciertos cuellos de botella en los últimos meses, haciendo que la previsión de ventas tenga una tendencia a la baja en los próximos meses si la situación perdura.

Desde el ámbito tecnológico, los almacenes tienen un bajo componente de actualización.

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Sobre el autor

Guillermo Pérez Morales

Director general de Transformación y Relaciones Institucionales del Grupo Nortempo (Nortempo, Nortex, Grupo Clave, NT For, Mantelnor y Fundación Nortempo), en esta Dirección General se incluyen las direcciones de Personas y Talento, TI e Innovación, Mejora Continua, Marketing y Comercial. También ha sido directivo en Grupo EULEN; PDG por IESE, PDD por ESADE, máster en Dirección Comercial y Marketing por ESIC, LADE por Carlos III, Black Belt-Six Sigma por la ISO 18404; líder del proyecto Lean Services Solutions de la compañía. Lidera proyectos tecnológicos y representa a EULEN en AMETIC, y es el vicepresidente de la alianza por el Desarrollo del Talento Digital y Vocal en la EPS de Economía e Industria Digital en FUNDAE. Apasionado de la estrategia, gestión, digitalización, transformación digital, lean y del talento. Elegido por Coolhunting e ICEMD como uno de los 100 profesionales referentes en España en el área de management e innovación en el año 2020. En 2018, elegido por El Vigía, entre los más influyentes del año en el sector logístico. Entre los proyectos que lidera en EULEN, estos han recibido los siguientes premios: Premio como mejor referente Lean Externo otorgado por Lean Community. Premio de Innovación de Foment del Treball por el Proyecto de la Sala de Transformación Digital del Grupo EULEN. 2.o Premio Excelencia empresarial del CEL por el Proyecto Lean Service Solutions de EULEN. Además, es articulista, conferenciante y profesor en diferentes escuelas de negocio.

Creador de conceptos como:

– Distancingskills (https://orientacion-laboral.infojobs.net/distancing-skillscompetencias- para-afrontar-los-nuevos-retos).

– Del PoC al DoC (https://www.logisticaprofesional.com/texto-diario/mostrar/ 2876883/poc-doc-estrategia-digital-maximiza-operaciones).

– Digicultura (https://www.unologistica.org/digicultura-management-delproposito- accion/).

– Tecnolean (https://blogs.cdecomunicacion.es/guillermo-perez/2020/12/17/ tecnolean-motor-de-los-nuevos-procesos-empresariales/).

Autor del libro Lean Service, management total, editado por Planeta y escrito junto a José Luis Morato Gómez (https://www.planetadelibros.com/librolean- service-management-total/334426) en el que han colaborado 48 directivos, avalando un Manifiesto Lean Service constituido por 7 pilares y 20 principios (http://www.leanservice.es/) .

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