Comercial y Ventas, Directo, Digital e Interactivo, Empresa, Estratégico, Marketing, Operativo y Sectorial
Estratégico, Marketing, Operativo y Sectorial
2ª edición
Tres años del inicio de la crisis, un 10% de las empresas ha cerrado sus puertas; el desempleo supera el 20%; hemos bajado 16 puestos en competitividad y el consumo y las exportaciones no terminan de recuperar niveles pasados. En estas circunstancias, aplicar las mismas lógicas de antes parece no ser la alternativa adecuada.
Reset & Reload cuestiona los paradigmas empresariales actuales; desde la métrica hasta las relaciones empresa-trabajador pasando por elementos estratégicos como la diferenciación, la determinación de precios, la distribución y venta o la mitificación del mundo on-line entre otros aspectos para después proponer alternativas prácticas que nos permitan abordar un futuro más competitivo y definitivamente diferente al pasado que acabamos de dejar atrás.
...es el momento de hacer Reset y Reload. Para saber adaptarse, reinventarse y sobrevivir en esta era fulgurante...
Koro Castellanos. Directora General, BuyVip.com
...Javier Rovira, vuelve a provocarnos, en el sentido de que el cambio tranquilo aunque sea permanente ya no es suficiente...
Juan José Guibelalde. Presidente, AECOC
...Reset and Reload ofrece una acertada visión sobre la transformación interna que debe emprender España...
Carlos Mas. Presidente, PwC.
...los paradigmas pesan, por lo que habrá que desnudarse de ellos para correr más rápido...
Marcos de Quinto. Presidente. Coca Cola Iberia
... un paseo que invita a pensar y espero que a actuar....
Javier Rodríguez Zapatero. Director General, Google España y Portugal.
Índice:
Para quién; por qué.- Reset.- Reset.- Reset UNO: 13.º Katun. No estamos en una época de cambios.- Reset DOS: Der Glorreich Augenblick. (El momento glorioso).Lodos y barros: qué nos ha traído aquí.- Reset TRES: 11 Wall St. New York. Deje el EBIT a un lado.- Reset CUATRO: Disclosure. Evite la obsesión de generar valor para el accionista.- Reset CINCO: Shàngdü, Mayo 1275. No hay fronteras.- Reset SEIS: The Original Dixieland Jazz Band, 1917. Sea diferente.- Reset SIETE: “Extraño juego. La única manera de ganar es no jugar”. Precio. ¿Qué precio?.- Reset OCHO: Caballos y reinos. Precio. ¿Qué precio?/2.- Reset NUEVE: La Tabla Peutingenaria. Donde esté y a la hora que esté.- Reset DIEZ: Sísifo. Deje de perseguir clientes.- Reset ONCE: Fort Julien; Rashid, Julio 1799. Sin ellos, sin ellas, no hay negocio.- Reset DOCE: Pandora, 2154. Todo está conectado.- Reset TRECE: Ka matè, Ka matè. Solos no podemos.- Reset & Reload
Es profesor de ESIC Business & Marketing School y socio director de Know consultoría o formación, habiendo traba- How Consumering, consultora especializada en estrategia, marketing y desarrollo organizativo. Profesionalmente tiene una dilatada experiencia en diferentes sectores. Ha sido director general de González Byass y Neck & Neck, consejero delegado de Sabelma, director de laboratorios Babé; director de Marketing y Desarrollo Estratégico de Bebidas Pepsico y Associate Advertising Manager de P&G en España y en el Reino Unido, entre otros cargos.
Como consultor y formador ha trabajado con las empresas más importantes de España, tanto en nuestro país como en el extranjero, en una gran variedad de sectores de actividad económica y acumula una experiencia de más de 12.000 horas de consultorís o formación, habiendo trabajado con más de 7.000 profesionales y directivos.
El profesor Rovira es conferenciante habitual en Hoy es Marketing, Foro de Directivos y Foro Internacional de Marketing y Ventas y colabora habitualmente con diferentes medios de comunicación.
Es doctor en Economía de Empresa y Diplomado en Estudios Avanzados por la Universidad Rey Juan Carlos. Cursó el Programa de Dirección General en el IESE y es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE.
Así mismo, es autor de Consumering (ya en su 5ª edición), Reset & Reload (2ª edición) y coautor de otros tres libros.
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Thomas Baumert, Carmen Paradinas Márquez, Andrés Sánchez Padilla
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