MÁSTER EN DIRECCIÓN LOGÍSTICA, TRANSPORTE Y CADENA DE SUMINISTRO

Project Management

En este módulo los estudiantes deben conocer y saber usar los conceptos, métodos y herramientas relacionados con el Project Management, de tal manera que les permita llevar a cabo las iniciativas estratégicas de su organización de manera eficiente, eficaz y solvente sabiendo actuar de manera independiente y coordinada con el resto de la organización.

Ética empresarial y sostenibilidad

El propósito de esta asignatura es desarrollar las competencias y conocimientos necesarios para que nuestros alumnos tomen decisiones empresariales y actúen de forma ética y responsable con la sociedad, el medio ambiente, la persona y los diferentes stakeholders en un entorno global y multicultural aplicando altos estándares de respeto por los valores humanos y la diversidad cultural. Además, se desarrollarán competencias y conocimientos para poder medir el impacto económico de las mismas, tanto si se toman como si no se toman.

Estrategia empresarial

El propósito de esta asignatura es iniciar el desarrollo del pensamiento estratégico de la empresa, cuáles son sus elementos fundamentales y de los elementos necesarios para entender el entorno actual y el venidero.

Innovación

Esta asignatura pondrá su foco en cómo generar y alentar oportunidades de negocio pensando de manera diferente a los planteamientos actuales de los negocios. El módulo pondrá la innovación en el centro de la creación de valor de las compañías dentro del entorno disruptivo y de aceleración exponencial actual.
 

Transformación digital

En la primera parte de la asignatura permite al estudiante desarrollar la capacidad de diagnosticar el grado de madurez digital de una empresa, del mercado en el que compite y el impacto del uso de los datos y las principales tecnologías emergentes para, a partir de ahí, proponer líneas de actuación estratégicas que garanticen la adecuada implantación y la gestión de los recursos y capacidades de la empresa. En la segunda parte de la asignatura se explora la forma en que las estrategias pueden aportar un valor superior mediante la introducción de nuevas tecnologías, el conocimiento de éstas, el uso de los datos para la toma de decisiones, el cambio organizativo y cultural que deben afrontar las empresas para garantizar el éxito en esta metamorfosis digital que para algunas empresas podría llegar a suponer su desaparición no llevarla a cabo.

Finanzas para la dirección

Estructura de los principales Estados Financieros: Balance y Cuenta de Resultados. Interpretación de información financiera y contable. Conceptos básicos de Ingresos y Costes y su clasificación. Principios básicos de monetización de servicios. Ratios Financieros y de Rentabilidad. Planificación y Control de los Presupuestos.

Impacto de la CS en la cuenta de resultados

La afectación a la cuenta de resultados es desigual y su aplicación no siempre es directa, pero si es influyente, este motivo justifica el desarrollo de este seminario con el objetivo claro de la medición de la implicación financiera contable de la logística en la cuenta de resultados.

Aprovisionamiento y e-sourcing (I)

La asignatura de Aprovisionamiento e Sourcing, (procurement management en inglés), se encarga de la adquisición de los recursos, insumos, suministros o materias primas necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa. La asignatura Aprovisionamiento e Sourcing se estructura en dos temas principales: (I) Gestión de Compras y (II) Gestión de Stocks. La Gestión de Compras es la responsable de gestionar las compra y aprovisionamiento de los materiales necesarios para la fabricación los productos finales de la empresa y de los insumos necesarios para apoyar a la gestión.

Aprovisionamiento y e-sourcing (II)

La Gestión de stocks consiste en la planificación y gestión del inventario. Esta gestión ayuda a gestionar eficazmente el stocks de los productos de la empresa utilizados en la producción como de suministros necesarios para la gestión y previene la incapacidad de capacidad operativa de entregar los productos deseados.

Intralogística

Una de las partes más críticas dentro de la cadena de suministro de cualquier empresa es la Intralogística. Una vez decidida cual va a ser la política de stocks de la empresa, se tiene que definir el sistema de almacenes que necesita la empresa para poder cubrir las necesidades de servicio exigidas por la empresa (que vienen dado por el mercado y los clientes). A partir de este momento se podrá diseñar todo el sistema de transporte.
 

LEAN Management

Se busca hacer comprender las herramientas “Lean Manufacturing” como un conjunto de técnicas y tecnologías para la eliminación de todo lo que no añade valor en los procesos productivos y en las operaciones, destacando la importancia de comprender las herramientas para modelar y evaluar procesos de producción, aprovisionamiento, logísticos y de distribución. En definitiva, desarrollar estrategias y operativas de mejora de procesos y de eficiencia de recursos.

Gestión de la producción

La gestión de la producción comprende un conjunto de procesos estratégicos y tácticos. Empezando por el diseño de producto, de la planta de producción, de aprovisionamientos, stocks de producto terminado y asignación de recursos humanos y materiales.
 

Retail management

El retail, venta al detalle o comercio minorista ha cobrado máxima importancia gracias al desarrollo del e-commerce y la distribución urbana. Son muchos los sectores implicados, especilamente el sector de productos de gran consumo.

Transporte y operaciones internacionales

La globalización, el incremento cada vez mayor de la demanda de productos, la idea de estocar más cantidad de materias primas por parte de las empresas importadoras, etc., está generando un incremento de capacidades cada vez más grandes para poder abastecer el mercado global internacional, así como, infraestructuras cada vez más sofisticadas en todos los medios de transporte para adaptarse no solo a los tiempos actuales sino también al futuro.

E-logistic

Características diferenciadoras del mercado de la logística adaptada al comercio electrónico, características del mismo y qué hace de él un elemento disruptivo dentro de las actividades logísticas tradicionales. Se contempla E-Logistics como la integración de las empresas logísticas con el vendedoronlne, pero también con el comprador como única forma de éxito en el sector. Se da suma importancia al conjunto de oportunidades profesionales que el sector del ecommerce brinda en el campo de la logística, donde numerosas empresas de nicho se están focalizando en el desarrollo de la “última milla”, punto débil de las empresas de transporte tradicionales y uno de los principales drivers de compra en el comercio electrónico.

Distribución y última milla

Se trata de analizar y construir los procesos operativos que caracterizan a la logística Express, basándose en los principales integradores logísticos. Se explicará el origen del sector de la logística Express internacional y su evolución en los últimos años con especial atención a la influencia que el ecom-merce está teniendo sobre este sector. Además, se incluyen las tendencias logísticas actuales que colocan a este sector en el centro del desarrollo del sector transporte en los últimos años.

Comunicación y liderazgo

El contexto actual modifica la forma de comunicarnos y de interactuar, la diversidad de personas a las que nos dirigimos, como los medios a usar para transmitir los mensajes, compartir, influir y conseguir nuestro. El entorno y organizaciones actuales requiere de un liderazgo adaptativo que considere no solo los aspectos externos sino el perfil personal del directivo. Dentro de ellos, las habilidades de comunicación y escucha (feedback) son cada vez más importantes en entornos plurales, multiculturales y globalizados. Durante esta asignatura los estudiantes aprenderán a conocer su estilo de liderazgo y cómo ejercerlo en entornos diferentes. Así mismo deberán conocer y usar los elementos y estructuras fundamentales para construir mensajes claros e irresistibles que les permita aproximarse a la comunicación con más confianza y saber gestionar de manera efectiva situaciones de duda, preguntas o confrontación.

Pensamiento crítico

Ayudar al estudiante a diferenciar entre los síntomas de problemas para poder identificar aquellas decisiones que tengan un mayor impacto en el negocio, minimizando el esfuerzo y coste organizativo, de tiempo y financiero. Asimismo, dotar de las herramientas de análisis necesarias para poder cuantificar dichos problemas diferenciando aquellos que son de negocio/económicos de los que son problemas personales/ organizativos.

Humanismo cristiano

Podemos definir el Humanismo cristiano como una corriente filosófico que tiene como centro a la persona – personalismo – en el seno de la comunidad, donde esta se humaniza plenamente y se realiza.
 

ERP

El SAP Hana (Systems Applications and Products in Data Processing; High Performance Analytic Appliance), una clase de sistemas informáticos ERP (Entreprise Resource Planning), acelera el funcionamiento de las aplicaciones de analítica, permitiendo trabajar con datos de forma simultánea, una experiencia tecnológica que engloba todo el manejo de la información a través de aplicaciones en tiempo real, útil para PYMES como para grandes empresas.
 

El trabajo grupal permitirá desarrollar el trabajo en grupo y los contenidos de las asignaturas que a lo largo de su realización se van cursando. A lo largo del programa hay dos trabajos grupales que deberán ser presentados y defendidos ante tribunal.
 

A través del desarrollo del Proyecto, se espera que los participantes sean capaces de: Aplicar los conocimientos adquiridos durante el Programa y entender los aspectos empresariales más complejos y de última actualidad, Utilizar enfoques creativos e innovadores para implementar mejoras concretas y medibles en la práctica de la empresa, Desarrollar pensamiento y tomar decisiones informadas sobre aspectos complejos relacionados con la ética profesional empresarial, Demostrar la relación entre teoría y práctica, utilizando literatura relevante sobre estrategia empresarial y emprendimiento, Demostrar un liderazgo efectivo e innovador en la resolución de problemas de índole estratégica, influenciando y dando soporte a todas las partes involucradas en el proceso, Identificar y utilizar la literatura relevante más apropiada, los recursos necesarios, así como las técnicas de estudio y análisis más innovadores, Presentar ideas y defender argumentos factibles y viables, con originalidad y creatividad.