EMPRESAS FAMILIARES. POR QUÉ NO SUELEN LLEGAR A LA TERCERA GENERACIÓN

Estudió Económicas y se graduó en Babson College (Boston, Massachussets) aparte de cursos y formación diversa así como ponente en diferentes foros. En la actualidad también es docente universitario part-time.

En su vida profesional ha estado realizando funciones directivas en empresas en su gran mayoría familiares, algunas con muchas dificultades, hasta que decidió empezar hace una década una etapa profesional como «acompañante» y «ejecutor» trabajando dentro de las empresas.

Las tareas desarrolladas han sido de estrategia, control de gestión, negociaciones con entidades bancarias y sindicatos, redes de distribución nacional e internacional y todo lo relacionado con la rentabilidad y el crecimiento de las empresas aplicando las técnicas de gestión adecuadas a cada cliente.

Firme defensor del crecimiento necesario de las empresas familiares y de su organización profesionalizada.

Autor de artículos económicos y ponente en conferencias, principalmente de gestión en tiempos de crisis buscando la interrelación con la empresa familiar.

Padre de familia numerosa con cinco hijos, amante del tenis, la lectura, viajar y la música clásica.

Sus frases favoritas son:

«Cuanto más entreno más suerte tengo»

«Sin ventas no hay empresa»

«El 99% de los problemas en la empresa se solucionan con dinero, el 1% con cariño»

Su objetivo es hacer feliz a empresas, accionistas y colaboradores mediante el crecimiento y la rentabilidad de las empresas. Si generamos cash-flow generamos felicidad.