En este documento, se va a hablar de la importancia que tiene adaptarse al cambio, tanto nosotros como nuestro equipo, para así ser resilientes y afrontar todo tipo de situaciones.
Es verdad que cuando se genera alguna situación cambiante dentro de nuestra rutina diaria ya sea en el ámbito social como laboral, muchas personas tienden al rechazo, por lo tanto, se ha de tener la mente muy abierta y una imagen general de la situación, además de no tenerle miedo, si no verlo como una oportunidad. Si esta situación se da en el ámbito laboral, el coordinador o director debe de eliminar todos los mitos que puedan surgir sobre el cambio, e intentar involucrar siempre al equipo.
Así pues, cuando se está viviendo en una situación de cambio, se ha de tener muy en cuenta lo que sentimos en ese momento, por lo tanto, tenemos que identificarlos y tomar las medidas correspondientes para que no acabe afectándonos en la toma de decisiones, y ser lo más resilientes posibles. Con lo cual, aprenderemos habilidades y conocimientos nueva debido a la situación y debemos de potenciarlos.
Por otro lado, y como se ha comentado anteriormente, se ha de involucrar al equipo en todo momento, e inspirarlo para que comience el cambio, ya que, sin un buen equipo, no se puede dar una situación favorable ante el cambio. Por lo tanto, se ha de crear un buen entorno, seguro, para que los trabajadores y colaboradores puedan asumir riesgos también.
Una vez tengamos al equipo involucrado, se deberá de realizar una investigación e identificar brechas de desempeño y brechas de oportunidades, y a raíz de esto, crear prototipos de productos y procesos y así tomar las mejores decisiones.
También, se comenta en el Mentor que cuando surge un cambio en la empresa, el líder debe de presentar siempre los beneficios y argumentos a favor de este a su equipo e informarles de cómo les afectará, objetivos, a donde se pretende llegar, beneficios entre otros. Y para conseguir eso, se ha de identificar en el equipo a los influenciadores de cambio, a los que estén a favor de este y convenzan a los demás para realizarlo, además de presentar un buen plan de acción detallado para tener una visión global de todo el concepto.
Por último, se ha de ayudar en todo momento al equipo a que aprueben el cambio y tener en cuenta en todo momento lo que sienten, y a los que no están muy de acuerdo, implicarlos más en el plan para que vean que son válidos, así como reducir la sobrecarga de cambio para no saturar al equipo en general y apoyar siempre las mejoras aportadas por el mismo.
Finalmente, como conclusión, se ha de tener en cuenta siempre al capital humano, ya que sin un equipo motivado y con ilusión ante la situación, la empresa no va a poder gestionar bien la situación y todo el esfuerzo aportado habrá sido en vano, por lo tanto, hay que tener siempre una imagen general de la situación y la mente muy abierta, por lo que pueda pasar.