Un profesor de esta escuela nos dijo una vez que, en la vida, una de las cosas más importantes consiste en “saber jugar con los espacios en blanco” que la misma te presenta. Tratar de controlar la situación, y no que ésta se adueñe de ti.

Creo que es una de las frases que más nos pueden inspirar en estos momentos de incertidumbre y agonía que estamos viviendo en la actualidad, debido a la crisis sanitaria, económica y social provocada por el virus COVID – 19. 

Cuando nos presentamos antes situaciones de este calibre, ese control de la situación se ve favorecido gracias al manejo de información, siempre y cuando sea de calidad y fiable. Pues bien, en el siguiente artículo trataremos de diferenciar entre las oportunidades e inconvenientes que se nos plantean en el futuro debido a esta realidad, a través de las opiniones de diferentes expertos, tales como Sonsoles Frontera, Ana Jover, José María Guaita, Yves Henry Gomra y José Luís Úbeda (ESIC, 2020)

A su vez, la temática de este post se centrará en 2 materias principalmente, en las cuales se ajustaron los anteriores expertos durante su comparecencia: economía/empresas y sociología, sin adentrarnos es aspectos puramente sanitarios.

Comenzando por la primera de las materias, en el aspecto económico/empresarial nos encontramos ante un futuro muy negro a corto plazo, principalmente. Las personas no podían desplazarse a su puesto de trabajo, por lo tanto, se produce menos y esto se traduce en unas previsiones de caída del PIB en España de magnitudes catastróficas. Esta caída puede superar el 15%, superando las expectativas inicialmente planteadas por expertos y por el propio Gobierno de España (Nieves, 2020).  Además, las PYMES, que son la columna vertebral de nuestro país alcanzando el 98% del total de empresas españolas, son las que más van a sufrir esta depresión (Europa Press, 2020). 

A su vez, teniendo en cuenta las prácticas empresariales para aquellos jóvenes que contemplaban incorporarse al mercado laboral en este año, la situación puede verse favorecida en ciertos casos, pero sigue siendo desfavorable de forma predominante. En algunas situaciones, tal y como nos indica Sonsoles (2020), se plantearán las prácticas telemáticas, pero en otros muchos se suspenderán.

Por otra parte, se prevén distintas oportunidades relacionadas con el mundo del e-commerce, entretenimiento o actividades relacionadas con la entrega/delivery, que se han visto muy reforzadas con la llegada del Coronavirus a nivel mundial. En este caso, si los pequeños negocios son capaces de adaptarse a estas nuevas exigencias, se verán afectados positivamente, ya que, tal y como indican los expertos mencionados anteriormente, esta modelo de negocio ha venido para quedarse (Gomra, 2020).

Y como conclusión de esta primera parte, se debe de tener en cuenta que, en relación con la anterior idea, hemos de afrontar de una vez por todas tres aspectos principales: 

1 – Transformación tecnológica de las empresas (negocios de plataforma y gestión de datos).

2-  Adaptación al cortoplacismo (no sirve de nada preparar pedidos para dentro de varios meses cuando puedes sufrir un inconveniente totalmente incontrolable e inesperado).

3- Creatividad (para poder asumir cambios efectivos en momentos de alta incertidumbre) (ESIC, 2020).

Entrando en la materia sociológica, esta crisis nos ha llevado a cambiar ciertos hábitos tan arraigados en países del mediterráneo relacionados con el contacto entre las personas. En España siempre nos hemos caracterizado por un trato cercano interpersonal. En cambio, nos debemos de adaptar a las nuevas medidas restrictivas relacionadas con este aspecto, para así conseguir reducir ese miedo e inseguridad característicos en este tipo de situaciones.

Aun así, José Luis Úbeda (2020), sociólogo participante de esta conferencia, confía en que las cosas vuelvan a la normalidad, porque forma parte de nuestra naturaleza y carácter. A su vez, también podemos sacar conclusiones positivas de este confinamiento, tales como el reforzamiento de pertenencia a un grupo, al haber pasado todos por la misma situación sin perder el contacto entre las personas, sea en la parte del mundo que sea.

Concluyendo, pienso que quizás los medios de comunicación y el ambiente que nos rodea es muy hostil, y con razones para serlo en muchos casos. Pero durante la historia, el ser humano se ha visto en vuelto en problemas de similar calibre de los que ha salido reforzado. Debemos abogar por la resiliencia, tanto económica como social. Hay que enfocarnos en las oportunidades y no en el negativismo, aunque en ciertas ocasiones parezca imposible.

Bibliografía

Úbeda, J. L. (7 de mayo de 2020). On The Edge – Después del COVID 19. Videoconferencia. España.

ESIC. (7 de mayo de 2020). On The Edge – Después del COVID 19. España.

Europa Press. (2020). Recuperado el 20 de abril de 2020, de https://www.europapress.es/economia/laboral-00346/noticia-86-pymes-ve-supervivencia-riesgo-si-crisis-covid-prolonga-cepyme-20200420110039.html

Frontera, S. (7 de mayo de 2020). On The Edge – Después del COVID 19. Videoconferencia. España.

Gomra, Y. H. (7 de mayo de 2020). On The Edge – Después del COVID 19. Videoconferencia. España.

Nieves, V. (11 de mayo de 2020). El Economista. Recuperado el 11 de mayo de 2020, de El Economista: https://www.eleconomista.es/economia/noticias/10534939/05/20/El-peor-escenario-para-Espana-ya-habla-de-una-recesion-de-casi-el-20-y-sin-recuperacion-en-2021.html